TOVISの電装（車載）ディスプレー事業部がネオビュー（仮称）という名称の新設法人として5月に独立する見通しだ。ソフトウェア中心車両（SDV）など自動車の高度化に伴いディスプレー需要が急増するなか、車載ディスプレー事業に経営資源を集中しグローバル市場を積極的に攻略する狙いである。TOVISは現在、ゲーミングディスプレー事業を主力とするカジノモニター事業部と車載ディスプレー事業部に分かれて運営している。
車載ディスプレー事業部はLGディスプレイと現代モービス、デンソー、コンチネンタルに電装ディスプレーソリューションを提供している。2024年のTOVISの年間売上高は6237億ウォン、営業利益は584億ウォンで、電装ディスプレー事業部は全体売上高の51.7%を占めた。9月には5000億ウォン規模の電装ディスプレー新規モデル物量を受注した。
ハ・ヒジョ（76）TOVIS共同代表は9日、京畿道安養市のTOVIS安養事業場でChosunBizと会い「現代自動車と欧州、北米の自動車企業に車載ディスプレーソリューションを提供しながら事業を拡大してきた。日本市場にも進出し、売上高1兆ウォンを突破できるよう努力する」と述べ、「車載ディスプレー市場に集中して企業価値の再評価を受け、より攻勢的に事業を展開する」と抱負を明らかにした。
ハ代表は1978年にLGエレクトロニクスに入社し、デジタルマイクロサーキット事業部長などを歴任した後、2002年にモバイルディスプレー専門企業であるネオディスの代表取締役に移った。ネオディスが2007年にTOVISと合併し、TOVISの車載ディスプレー事業を率いている。ハ代表は独立新設法人ネオビューの代表に就く予定である。
車載ディスプレー事業部はヘッドアップディスプレー（HUD）と車載情報案内ディスプレー（CID）、車両側面サイドディスプレー（SMD）、助手席ディスプレー（CCD）、車載用計器盤、後部座席エンターテインメントディスプレーまで、車両に搭載されるディスプレーソリューションを製造し納入する。LGディスプレイと協力してメルセデス・ベンツなど欧州完成車企業に、現代モービスと共に現代自動車グループなど韓国の完成車企業とGMなど北米市場にディスプレーソリューションを最終供給する方式である。
TOVISが電装ディスプレー事業に参入した当時は、市場が本格的に立ち上がる前だった。事業経験は皆無だったが、モバイル事業で培った技術力が競争力の源泉となった。ハ代表は「モバイルにディスプレーを搭載するには、パネルを製造する能力だけを保有していても到底足りない。製品ラインアップに合わせて大きさと厚さを最適化しなければならず、顧客が求める性能に合わせて部品も新たに構成しなければならない」と語った。
続けて「モバイルディスプレー市場で鍛えた技術力を電装ディスプレー事業に移植した。LGエレクトロニクスがモバイル事業から撤退し、当時協業していたディスプレーエンジニアが自動車業界に移動し、TOVISを協業パートナーとして推薦したことで事業に参入することになった」と付け加えた。
ハ代表は「事業初期には自動車メーカーが車内にディスプレーを大量搭載することをためらった。しかしソフトウェア中心車両（SDV）をはじめ自動車が高度化し、ディスプレーに対する需要が増えた」とし、「現代自動車グループが韓国内にディスプレー供給網を構築しようとする計画にTOVISが歩調を合わせることになり、本格的に受注が拡大した」と述べた。以下、ハ代表との一問一答。
—電装ディスプレー市場の見通しは。
「自動車の出荷台数が大幅に増えるとは期待していない。ただし、電装ディスプレー市場は堅調に成長すると見込む。新たに出荷される車両のディスプレー搭載量が増えているためだ。新車にソフトウェアが高度化され、インフォテインメント機能が搭載されるにつれ、複数のディスプレーが不可欠だ。
過去に比べて自動車消費者もディスプレーに対する需要が大きい。運転席だけでなく助手席、後部座席にもディスプレーが入る傾向だ。複数のディスプレーが搭載される車種も段階的に拡大しており、電装ディスプレー市場も成長すると予想される。」
—電装ディスプレー市場を攻略するための戦略は。
「大手ディスプレー企業と異なり、TOVISは電装分野にのみ注力できることが差別化だ。電装ディスプレーに対する需要は次第に多様化しており、性能要件も厳しくなっている。プレミアムから大衆的なラインアップまで多様なディスプレーをカスタムで製作して提供しなければならない。TOVISは顧客の要求に迅速に対応でき、ディスプレーを構成する部品設計の能力も内製化して保有している。電装ディスプレー市場のトレンドに合わせて顧客に提案できる技術力を備えるための研究・開発（R&D）も継続して進めている。例えば、電装ディスプレーにもソフトウェア機能が入ると予想されるが、これに向けたソフトウェアの技術力を保有している。」
—人的分割の背景は。
「市場で企業価値を正当に評価されるべきだという意志が大きかった。TOVISの二本柱はカジノモニター事業部と電装ディスプレー事業部だ。しかしカジノモニターと電装ディスプレー市場は接点がほとんどない。製品開発から販売戦略まで異なる。カジノモニターはカジノ事業者の需要を創出できる製品を開発して受注が始まるが、電装ディスプレー事業は顧客との長期的なパートナーシップを通じて製品を開発し量産する構造だ。電装ディスプレー市場で製品を開発して売上につなげるには3年以上の時間がかかる。」
—分割後の目標は。
「人的分割をしたからといって事業面で大きな変化が伴うわけではない。まずは受注済みの物量を適期に納品できるよう安定的に対応することが先であり、電装ディスプレー市場の需要を満たせるよう技術力を強化することに注力する方針だ。今のような趨勢が続くなら、数年内に売上高1兆ウォンを突破できるとみている。
現在、韓国と北米、欧州などへ電装ディスプレーの供給を拡大しているが、日本市場にも進出する計画だ。日本市場は参入障壁が高いが、一度関係を形成すると長期間継続する特徴がある。モバイルディスプレー事業を行っていた当時、ソニーと京セラにディスプレーを納入した実績がある。当時の経験を基に日本市場の門を叩く計画だ。」