李在鎔（イ·ジェヨン）サムスン電子会長が最近、サムスンの役員に「数字がいくらか改善したからといって自惚れる時ではない」とし、「競争力を回復できる最後の機会」というメッセージを伝えたことが分かった。
25日、財界によるとサムスングループは役員対象のセミナーでこの内容の李会長のメッセージを共有したことが把握された。サムスンは先週からサムスン電子をはじめ全系列社の副社長以下の役員約2000人を対象に「サムスンらしさ復元のための価値教育」を行っている。教育では故李健熙先代会長の経営哲学が込められた映像が上映されたという。
今年の映像には李健熙先代会長の「サンドイッチ危機論」に言及し、「韓国は今もサンドイッチの境遇から抜け出せていない。変わったのは競争構図が替わり、状況がより深刻になったという点だ」というメッセージが含まれた。先に先代会長は2007年1月、全経連（現韓国経済人協会）の会長団会議で「中国が追い上げ、日本が先行する状況で韓国経済はサンドイッチの境遇だ」と述べた経緯がある。
財界では、李在鎔（イ·ジェヨン）会長が最近、中国と米国の間でも戦略的選択とコスト負担が同時に大きくなった事業環境に直面したことを強調するためにこのような表現に言及したとみている。昨年サムスンの業績が改善し「競争力が回復した」という評価を受けているにもかかわらず、グローバル市場の不確実性と危機は依然として解消されていないという判断が前提になっているとの解釈だ。
サムスン電子は半導体事業の不振で2023年から2025年上半期まで苦戦したが、今月8日に公表された暫定業績で昨年4四半期の売上高93兆ウォン、営業利益20兆ウォンを記録し、復活の狼煙を上げた。
李会長が技術競争力の回復を繰り返し強調したのは、現在の反騰にとどまらず、より根本的な変化に取り組むよう求めたものと解される。「最後の機会」という表現も、役員に対し今回の反騰で自惚れず、より強度の高い刷新が必要だという点を強調したものとみられる。
李会長はこのような状況を突破するために、▲人工知能（AI）中心経営 ▲優秀人材の確保 ▲企業文化の革新などを重要課題に挙げた。
この日のセミナーでは教授など外部の専門家が組織管理およびリーダーシップなどをテーマにした講演も続いた。セミナーに出席した役員には各人の名前とともに「危機を越え再跳躍へ」と刻まれたクリスタルの楯も授与した。昨年のクリスタルの楯には「危機に強く逆転に長け勝負に厳しいサムスン人」というメッセージが刻まれた。
サムスン人材開発院が主管する今回のセミナーは、役員の役割と責任認識および組織管理の役割強化などを目標に順次進行されている。サムスンは昨年、全系列社の役員対象セミナーを2016年以降9年ぶりに再開し、先立って2009年から2016年までは毎年役員対象の特別セミナーを開催した。