「ロボットが単に命令を実行する機械を超え、現場の言語と規則を自ら学び協業する『フィジカルAI（Physical AI）』の時代が開かれた。LG CNSは多様なロボットを指揮する『マエストロ』として、2年以内に実際の生産ラインにロボットが実戦投入される時代を現実にする。」
ヒョン・シンギュンLG CNS社長は7日（現地時間）、米国ラスベガスで開かれた「CES 2026」記者懇談会で「いまやロボットの競争基準はハードウエア性能ではなく、人の仕事をいかに正確かつ安定的に代替できるかにある」と述べた。2022年末の就任以降、LG CNSの体質を「AX（AI転換）専門企業」へと迅速に転換させたヒョン社長は、今回の展示を通じてロボットとAIが結合したフィジカルAI市場での自信を示した。
ヒョン社長はLG CNSのロボット戦略を「新入社員教育」に例えた。ヒョン社長は「大学を卒業したばかりの新入社員が入ってくるとジェネラルな知識はあるが、すぐに現場の仕事はできない」とし、「当社はハードウエア企業から汎用ロボットを持ち込み、現場データに基づいて『OJT（職務教育）』を施す役割を担う」と説明した。これに向けてLG CNSは米国のAIユニコーン企業「スキルドAI」と提携した。スキルドAIのロボット・ファウンデーション・モデル（RFM）を基盤に、LG CNSが保有する製造・物流の現場ノウハウを「ファインチューニング（微調整）」する方式である。
ヒョン社長は「スキルドAIのモデルはハードウエア中立的で、ユニトリーなど多様なメーカーのロボットに適用可能だ」とし、「特定環境でベストに働けるようロボットを学習させ制御するプラットフォームが当社の核心の武器だ」と強調した。商用化の時期については「現在10余りの顧客企業の工場と物流センターで概念実証（PoC）を進行中だ」とし、「ハードウエアの量産体制が整い、現場データの学習が熟す約2年後には、ロボットが実際の生産現場で人の役割を完全に代替する場面が出てくる」との見通しを示した。
ビジネス革新のもう一つの軸としては「エージェンティックAI（Agentic AI）」を挙げた。ヒョン社長は「AXの核心はAIを部分導入することではなく、AIが成果を出せるよう業務構造とプロセスを新たに設計することにある」と語った。LG CNSは専門コンサルティング組織「エントゥル・コンサルティング」を通じて顧客のビジネスのペインポイントをAX課題として再定義し、自社開発のエージェンティックAIプラットフォーム「エージェンティックワークス」を通じて実際の構築までつなげる「エンド・ツー・エンド（End-to-End）」事業モデルを稼働中である。特に会社を「AX実験室」とし、AIコーディングプラットフォーム「デブオンAI」などの技術を社内に先行適用して実効性を検証している。
最近の資本市場の関心事である株価とIPO後の歩みに関しても、ヒョン社長は定石どおりの立場を維持した。ヒョン社長は「人為的な株価浮揚よりも健全に未来を築いていくことが中長期的な株価浮揚の定石だ」とし、「昨年は過去初めて中間配当を実施し、配当性向40％以上を維持するなど株主還元にも注力している」と語った。成長のためのM&A（買収・合併）戦略については「単純な売上拡大ではなく、戦略的提携と技術力確保のためにインドネシアのセキュリティ企業、日本のSBJ DNXなどへの少数持分投資とジョイントベンチャー（JV）設立を活発に進めている」とし、「意味のあるM&A対象を継続的に検討している」と付け加えた。
あわせて、防衛産業と造船など新規産業分野への拡大の意思も示した。ヒョン社長は「昨年、防衛産業の顧客が当社のスマートファクトリーと物流の価値を認め、成果を上げた」とし、「韓国で積み上げたIT国防のレファレンスを基に、今後は海外市場進出の機会も積極的に模索する」と明らかにした。続けて「AXはもはや企業の生存を左右する必須要素だ」とし、「LG CNSが韓国企業のAXを主導するシンクタンクかつ実行主体となり、グローバル市場でも意味のある成果を生み出す」と述べた。