「有機発光ダイオード（OLED）と液晶ディスプレー（LCD）の双方で世界一の技術を備えており、顧客の需要に応じて広い選択肢を提供している。LCD・OLEDの両方向で技術をともに発展させていく計画だ。技術を通じた『原価革新』も継続し、収益性を高めていく。」
チョン・チョルドンLGディスプレイ社長は7日（現地時間）、米国ラスベガスで開催された世界最大のIT展示会「CES 2026」の会場で記者団と会い、こう語った。LGディスプレイは2022年から3年連続で続いた赤字の流れを昨年断ち切り、「業績のターンアラウンド」に成功した。チョン社長は「昨年より今年、より良い経営環境をつくることが最大の目標だ」とし、「『持続可能な収益構造』と『技術の超格差』を構築する」と述べた。「単なる黒字転換を超え、どのような市場環境でも揺るがない体力を備える」ということだ。
チョン社長は昨年達成した業績改善について「2年以上にわたり原価削減など多方面で努力した末に得た成果だ」とし、「今年から来年にかけては短期的な利益のための計画ではなく、長期的に持続可能な安定的収益構造を築いていくことについて多くを悩むべき時期だ」と語った。続けて「結局は圧倒的な技術力が解だと考える」とし、「中国が追撃する状況で、技術に差別化が明確でなければ先行できないためだ」と付け加えた。
チョン社長は内部の力量を高める方法として、AIトランスフォーメーション（AX）とバーチャルデザイン（VD）などの技術の融合を挙げた。チョン社長は「AXとVDの導入は、研究開発（R&D）から生産、原価削減に至るまで革新のスピードを画期的に高める触媒だ」とし、「今年は生産と品質をはじめとする全分野でAXの文化をさらに拡散していく」と述べた。
LGディスプレイは昨年を『AXの元年』と位置づけ、事業の全領域に自社開発のAIを導入した。工程難度が高いOLED分野でAI基盤の生産体制を通じ、年間2000億ウォン以上のコスト削減効果を上げたというのが会社側の説明だ。VDも積極的に導入し、仮想実験環境で新製品開発と生産効率を高める方法を模索する際にかかる費用・時間を減らし、精度を高めて品質を引き上げていく計画である。
チョン社長はこの過程で生じうる『単純な技術至上主義』を警戒し、顧客中心の思考を強調した。チョン社長は「顧客は差別化された技術力と原価競争力を同時に要求する」とし、「市場需要とかけ離れた革新ではなく、先導的でありながらも事業的な実益をもたらす競争力を確保しなければならない」と述べた。続けて「LGディスプレイの競争力が顧客の競争力となり、顧客が競争力を備えてこそ消費者の選択を受けて生き残れる」とし、「強化された事業体質と継続的な原価革新の努力を基盤に、収益性を安定的に牽引する」と付け加えた。
競合ディスプレー企業が量産体制の構築に動く8.6世代情報技術（IT）OLEDパネル市場への参入については「戦略的柔軟性」を強調した。チョン社長は「タブレット・ノートPC・モニターなど製品ごとにLCDからOLEDへ転換する速度が異なる」とし、「（8.6世代IT OLED）市場はまだ経済規模が十分に大きくなく、現状のレベルでは既存インフラである6世代で対応が可能だ」と述べた。続けて「投資を行うなら経済性が確認されなければならないが、いま顧客と製品の組み合わせを吟味すると、まだ8.6世代で利益を生み出せるタイミングではない」としつつも、「LGディスプレイも市場拡大の可能性に備えている」と付け加えた。
8.6世代IT OLEDは、ノートPC・タブレット・モニターのような機器に搭載されるパネルを大型ガラス原板で生産する工程を指す。業界では工場で一度に処理するガラス基板の規格を世代別に区分する。8.6世代は通常、2290㎜×2620㎜級の原板を意味する。
LGディスプレイは今年のCESでヒューマノイドロボット向けOLEDを初公開した。チョン社長は「ヒューマノイドロボットの分野は自動車の規格と似た部分がある」とし、「LGディスプレイの車載用ディスプレーは信頼性が高く、曲がりやすいプラスチックOLEDによって曲面などにも十分に対応できるだろう」と述べた。
チョン社長はCES 2026の展示で見た技術のうち印象深かった点を問われ、「フィジカルAIが人間の動作まで模倣する水準へと進化していることを確認できた」とし、「現在水準のロボット技術を当社のディスプレー生産工程にどのように適用し活用できるかについて検討する計画だ」と語った。中国ディスプレー企業との競争については「さらに深化していることを確認した」とし、「技術の観点で当社がより多く準備し、考えなければならないとの認識を持った」と述べた。