Wemadeの子会社であるWemade Maxは、今年を「グローバルポートフォリオ企業」飛躍の元年と位置づけると12日に明らかにした。これに向けて5大中核スタジオ体制を軸とする中長期成長戦略を本格的に推進する。
Wemade Maxは、傘下のマッドエンジン、Wemade Connect、Wemade Next、One Way Ticket Studio、Lightconなど開発主導型5大中核スタジオの独立性と専門性を強化する内容を骨子とした成長戦略をこの日に発表した。ジャンル・プラットフォーム・地域別に分散した開発構造を通じてグローバル競争力を確保する方針である。
各スタジオはジャンルと市場に最適化した独立運営体制を維持しつつ、グループレベルのグローバル戦略とブランド方向性を共有する方式で運営される。Wemade Max関係者は「単一ジャンル・特定市場依存の構造から脱し、持続可能なグローバル成長構造を完成させる」と説明した。
Wemade Maxは今年、海外事業拡張のために海外デベロッパー、知的財産権（IP）ホルダー、パブリッシャー（流通・配給会社）との戦略的パートナーシップを拡大する戦略である。会社関係者は「単純なタイトル輸出やライセンス契約を超え、共同開発・パブリッシング・持分投資・プロジェクトファイナンスなど多様な協業モデルを通じてグローバルポートフォリオを構造的に拡張する」と述べた。
とりわけ日本・中国・北米の中核市場では、現地企業との協業を通じてコンテンツのローカライズとマーケティング効率の向上に乗り出す。
中核子会社のマッドエンジンは、今年をPC・コンソールを含むグローバル開発会社への転換点とする。「ナイトクロウ」の国内外ライブサービスの安定化とともに、中国でのサービス開始を準備中である。下半期には「ナイトクロウ2（仮称）」を掲げて業績反転を狙う。来年のグローバルローンチを目標に開発中のPC・コンソール向けアクションRPG「プロジェクトTAL」は、10月に公開した初の公式トレーラーが累計再生数200万回を突破した経緯がある。
サブカルチャー新作「MO TF」を含む新規プロジェクトタスクフォース（TF）も稼働し、ポートフォリオの多角化も推進する。マッドエンジンは海外パブリッシングパートナーとの協業を前提とした開発・事業戦略を構想中であり、国内外デベロッパーを対象とするプロジェクトファイナンス検討を通じて、グローバル志向の新作ポートフォリオを継続拡張する計画である。
Wemade Connectは「ロストソード」の成果を基盤に、サブカルチャーゲームのパブリッシャーとしてのアイデンティティと運営の専門性を強化する。今年は戦略サブカルチャー新作「NOAH（ノア）」をはじめとする多数の新作ラインアップを段階的に披露する予定である。Wemade Nextは「ミル」IPフランチャイズをプラットフォーム型IPへ拡張し、One Way Ticket StudioはSteamを基盤とするグローバルインディー市場で自社の開発・パブリッシング能力を強化する構想である。
このほかLightconはカジュアルゲームでグローバル市場を攻略する。現在「ウィンドランナー」IPを活用した新作とローグライクゲームのローンチを準備中である。
ソン・ミョンソクWemade Max代表は「2026年は生存のための変化が切実な年で、グローバル・ジャンル・プラットフォームへ分散した成長構造を完成させる転換点になる」とし、「各スタジオの専門性と自律性を基盤に、持続可能なグローバルゲーム開発会社へ飛躍する」と語った。