キム・ジョンギュSKスクエア社長は9日の年頭所感で「2026年、不確実性の時代にAIは差を生む鍵（Key）だ」とし、「AI競争で脱落する企業は生存そのものを懸念すべきだ」と明らかにした。キム社長は「AIが成長を牽引する『火種』になる」として三つの核心課題を示した。
第一はSKスクエアとポートフォリオ企業のAIトランスフォーメーション（AI Transformation）加速である。キム社長は「投資の全過程にAIエージェントを導入して生産性を高め、ポートフォリオ会社はAI基盤のサービス競争力を強化すべきだ」と強調した。
第二はAI・半導体分野の新規投資の実行である。キム社長は「AI進化のボトルネック（Bottleneck）を解消できる半導体バリューチェーン領域で意味のある投資機会を模索する」と述べた。あわせてAI半導体分野でグローバル協力と技術投資の機会を拡大する方針である。
第三の課題はポートフォリオのリバランシングである。キム社長は「スピード感あるリバランシングと本源的競争力の確保を通じて企業価値を引き上げる」と明らかにした。
キム社長はまた、メンバーに対して▲既存の枠を超える『挑戦』▲力量を高める『跳躍』▲ワンチーム（One Team）文化を拡張する『合心』を求めた。「今年はAIを中心に働き方・ビジネスモデル・ポートフォリオの変化が前例なく速く迫るだろう」とし、「変化に機敏に対応しよう」と訴えた。
SKスクエアは今年、AI・半導体の新規投資を準備しつつ、グローバル投資法人TGCスクエアを通じたマーケット・インテリジェンス（Market Intelligence）の確保にも乗り出す。あわせて最近、組織を『ストラテジック・インベストメント・センター（Strategic Investment Center）』に改編し、グローバルネットワークが豊富なチェ・ジェウォン首席副会長が合流して新規投資とバリューアップを支援する。
会社側は昨年11月に発表した企業価値向上計画に沿って、純資産価値（NAV）ディスカウント率を2028年までに30％へ引き下げる目標を再確認し、「AIと半導体を中心にグローバル水準の企業価値を実現する」と明らかにした。