チョン・ヨンヒョンデバイスソリューション（DS）部門長（副会長）は2日、「HBM4（第6世代）が顧客から『サムスンが戻ってきた』との評価まで受け、差別化された性能競争力を示した」と述べ、「超格差の技術競争力を土台に人工知能（AI）時代の主導権を確保する」と語った。
チョン副会長はこの日、役職員に伝えた新年の社内告知を通じ、超格差の技術競争力を確保しようと述べた。続けて「昨年1年はHBM事業の回復、ファウンドリー（半導体受託生産）の受注活動強化、イメージセンサーのグローバル顧客誘致などの成果を上げた」としながらも、「しかし昨年の成果は技術リーダーシップ復元のための礎にすぎない」と述べた。
DS部門が進むべき方向も併せて示した。チョン副会長は「われわれはロジックからメモリー、ファウンドリー、先端パッケージングをすべて備えた『ワンストップソリューション』が可能な世界で唯一の半導体会社だ」と述べ、「前例のないAI半導体需要に対応し、顧客とともにAI時代を先導しよう」と語った。
HBM4が顧客企業から肯定的な評価を受けているものの、過去のような圧倒的な競争優位を回復するには、持続成長できるモメンタムを確保すべきだと訴えた。サムスン電子は昨年、エヌビディア、AMD、ブロードコムなど主要顧客企業のHBM3E（第5世代）サプライチェーンに参入し、HBM4の供給にも青信号が灯ったとの分析が出ている。
チョン副会長は「ファウンドリーは大口のグローバル顧客の受注によって本格的な跳躍の時期に入った」とし、「技術的に不足する部分はあるが、先端プロセス開発の完成度を高め、差別化のポイントを見いだせば、迫る機会を自社のものにできる」と明らかにした。
チョン副会長は「システムLSIは停滞した事業競争力を完全に脱皮する一年にしよう」とし、「既存製品の成長が停滞しているなら、思い切って事業モデルや事業領域までも変えるという考えで変革を成し遂げるべきだ」と付け加えた。続けて「新たな成長原動力を基盤に速やかに構築して突破口をつくろう」とし、「半導体研究所は未来を主導する先行開発に集中しよう」と述べた。
AI時代に合わせ、製品中心から顧客志向中心の会社へと変わらなければならないとした。チョン副会長は「もはや先端製品を適時に供給するだけでは先行できない」とし、「『顧客の目線がすなわちわれわれの基準』であるべき時代だ」と語った。
続けて「AI時代には各分野の技術の結合が価値を左右する。新たな跳躍のためにDS部門の力量を一つに結集しよう」と述べ、「ロジック、メモリー、ファウンドリー、パッケージングを網羅するDSの強みを最大化するには、組織間の緊密な技術協力と迅速な情報共有が不可欠だ」と説明した。さらに「問題が生じたら即座に明らかにし、組織と職級の区分なく激しい討論で早期解決する文化をよみがえらせ、複雑な意思決定の段階や不要な業務は果断に減らしていこう」と付け加えた.