パク・グァンホWemade代表が「多人数同時参加型オンラインRPG(MMORPG)という単一ジャンルへの依存から脱却し、市場の多角化とグローバル展開を中核戦略とする」と明らかにした。
パク代表は2日に役職員に同様の内容の年頭所感を伝え、「2026年は反騰に備える年ではなく、Wemade創業以来最も苛烈な生存の分岐点だ」とし、「過去の成功様式と慣性だけではもはや将来を担保できない」と述べた。
続けて「もはや特定地域を越え、グローバルユーザーが集客される主要プラットフォームを中心に、当初から世界市場を見据えて設計されたゲームを作らねばならない」とし、「我々に重要なのは方向論争ではなく、実行の密度と速度だ」と強調した。
パク代表は組織文化に対する強度の高い刷新も求めた。パク代表は「部署は効率的な業務分担のために存在するのであって、責任を分け合うために存在する組織ではない」とし、「事業の成功より自分の業務境界だけを守り、責任を他部署へ転嫁する態度はもはや容認できない」と明らかにした。
人事評価方式の改編予告も行われた。パク代表は「2026年から人事部門を中心に業務プロセスと評価方式を根本的に改善する」とし、「今後の評価は個人や部署の役割遂行の有無ではなく、その結果が事業の成功に実際にどのように寄与したのかを基準として行う」と述べた。
パク代表はまた人工知能(AI)を中心とした働き方の転換を『選択ではなく生存条件』と規定した。パク代表は「AIの単純な導入ではなく、『いかに成果へ結びつけるのか』についての具体的な解を、各組織と個人が自ら証明しなければならない時だ」と強調した。
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