サムスン電子が2026年の役員人事を断行したなか、世代交代は人工知能（AI）・ロボットなどの将来事業と、高帯域幅メモリー（HBM）・ファウンドリー（半導体受託生産）など半導体事業で推進された。30代常務と40代副社長の昇進者規模は昨年と比べ小幅に減ったが、事業競争力強化のための「若い血」の補充がピンポイントで断行されたとの評価が出ている。
25日サムスン電子は、2026年の定期役員人事で30代常務2人と40代副社長5人が昇進したと明らかにした。昨年（30代常務1人、40代副社長8人輩出）と比べると昇進規模は小幅に減った。サムスン電子の完成品事業を担当するDX部門とサムスンリサーチではAIとロボット事業などで昇進者が出た一方、DS部門は中核事業分野である高帯域幅メモリー（HBM）と弱点とされたファウンドリー事業で40代副社長の昇進者が輩出された。
◇ DX部門、AI・ロボットで30代常務、40代副社長が昇進
DX部門ではAIとロボット事業で30・40代役員の昇進者が集中した。キムムンス（45）VD事業部ソフトウェア商品化開発グループ長は、サムスン電子テレビの中核OSであるTizenプラットフォームの高度化を主導し、AIテレビの基盤技術確保に寄与した功労が認められ副社長に昇進した。30代常務の昇進者として名を連ねたイガンウン（39）常務はDX部門所属で、生成型AIの言語・コードモデル開発を担当し、製品差別化および生産性強化のためのファウンデーションモデル開発を主導した。
完成品事業を担当するDX部門は、スマートフォンだけでなく全製品にわたりAI技術を適用する事業戦略を推進している。
ロボット事業分野でも、クォンジョンヒョン（45）サムスンリサーチ ロボットインテリジェンステーム長が40代副社長に昇進した。サムスン電子は、クォン副社長がAIベースの認識・操作などロボット事業で主要技術の競争力確保を主導したと説明した。サムスン電子はロボットを次世代の中核成長動力と位置づけ、ロボット企業への戦略的投資と自社の研究開発（R&D）を並行し、事業拡大のスピードを上げている。サムスン電子は昨年12月、コールオプションの行使を通じて韓国のロボット企業であるレインボーロボティクスの持株比率を35%まで拡大し、筆頭株主になった。
◇ DS部門、「HBM4開発」で40代副社長が昇進…ファウンドリーなど弱点補完も
半導体事業を担当するDS部門では、これまで高帯域幅メモリー（HBM）事業と弱点とされてきたファウンドリー事業、半導体不良検査分野で40代副社長の昇進者が出た。10ナノ級6世代（1c）と6世代HBM（HBM4）の開発を主導したイビョンヒョン（48）メモリー事業部DRAM PA2グループ長が副社長に昇進した。競合のSKハイニックスとマイクロンに押されHBM事業で不振だったサムスン電子は、次世代の激戦区であるHBM4で競争力を回復するため総力を挙げた。HBM市場需要の60%以上を占めるエヌビディアのHBM4サプライチェーンに参入した功労が認められ、副社長に昇進したと分析される。
イガンホ（48）ファウンドリー事業部PA3チーム長とチョンヨンドク（49）グローバル製造&インフラ総括MI技術チーム長も副社長に昇進した。イ副社長はフォトニクスなどファウンドリーの新技術確保を主導し、チョン副社長は半導体計測および不良検査の専門家として量産競争力の強化に注力している。毎年数兆ウォン規模の赤字を記録するファウンドリー事業部と、ファウンドリー事業の足かせとなってきた歩留まり分野で40代副社長を前面に立て、弱点を強化するための措置だとの評価が出ている。
サムスン電子は「年功や序列に関係なく経営成果の創出に大きく寄与し成長潜在力を備えた30代常務・40代副社長を大胆に抜擢し、将来の経営陣候補群を強化した」と説明した。