SKテレコムは13日、「MNO（通信）」と「AI（人工知能）」の二大CIC（社内カンパニー）体制を中心に組織改編および役員人事を断行すると明らかにした
MNO CICは顧客信頼の回復を最優先課題として関連機能と能力を統合する。マーケティングは商品・サービスと営業中心に再編し通信事業の競争力を高め、エンタープライズ（B2B）事業は技術支援組織を前方配置して商品とソリューションの競争力強化を模索する。ネットワークはインフラ（Infra）領域のAT（AI転換）・DT（デジタル転換）の実行力を高める組織で構成する。特にMNOのAT・DTを加速し既存事業との有機的な連携を図る。
9月に発足したAI CICはチョン・ソックン、リュ・ギョンサン共同CIC長を中心に実質的な事業成果を創出できるようにする。特にAI CIC内のチーム単位組織は随時に離合集散が可能なプロジェクト形態で構成し、速い市場環境の変化に機動的に対応できるようにする。事業領域はエイドット事業を中心とするB2C（企業と消費者間取引）、AIとインダストリアル・AI・データプラットフォーム・AIクラウド・フィジカルAIなどの事業を推進するB2B（企業間取引）AI、メッセージング事業と認証およびペイメント事業を担当するデジタルプラットフォーム事業、データセンター事業を総括するAI DCなどに再編し、実質的なAI事業の成果創出を加速する。技術領域はプラットフォームとサービスなどの開発を担当するプラットフォームと、ファウンデーションモデルなどを開発するAIモデルを中心に改編し、AI技術の競争力確保と実質的な事業支援に乗り出す。
二大CICを支援するスタッフ組織は現業を密着支援する専門家組織へと改編される。統合セキュリティセンターは組織と人員を継続的に拡充してセキュリティ能力の強化を主導し、CR（対外協力）とPR機能を統合したComm（コム）センターを新設する。併せて主要経営陣の意思決定支援を強化するためGC（General Counsel）センターを新設し、Corporateセンター（CFO）は既存のCFO役割に戦略機能を統合する。
チョン・ジェホンSKテレコムCEOは「CIC体制はMNOとAI各事業の特性に合った最適化された業務方式と意思決定体制を整えるための選択だ」とし「これを土台にMNO事業の顧客信頼回復とAI事業の実質的な成果創出を成し遂げる」と明らかにした。
会社側は「役員の実質的な責任と役割の強化のため役員規模を強少化し、今後の経営環境および戦略方向に応じた随時人事を通じて全社的な組織の柔軟性も高める計画だ」とし「二大CIC体制で実質的な事業成果と会社の成長を模索するため、実行力と専門性を兼ね備えた人材登用という基準に基づき役員を任命した」と述べた。
<新規選任>
△キム・ソクウォン MNO CIC Product&Brand本部 Brand担当 △キム・ウラム Commセンター 対外支援室長 △キム・テヒ Corporateセンター（CFO） 株主価値革新室長 △シン・サンミン Commセンター 政策開発室長 △アン・ホンボム MNO CIC Networkセンター Network AT/DT担当 △イ・ジョンミン サービスタップ 代表 △チェ・ジョンボク Commセンター メディアComm室長 △チェ・フヌォン CSPO 安全保健室長 △キム・ヨンボム SKB Corporateセンター PR室長 △パク・サンフン SKB Networkセンター Network運用担当 △シン・ボムシク SKB AT/DTセンター AT/DT開発担当