ナイキ傘下ブランドのコンバース（Converse）が「選択と集中」戦略で業績改善に乗り出す。主力製品であるチャック・テイラー（Chuck Taylor）とジャック・パーセル（Jack Purcell）にリソースを集中し、主要都市中心の投資を拡大してブランド再建に取り組む計画である。
8日（現地時間）ブルームバーグによると、アーロン・ケイン（Aaron Cain）コンバース最高経営責任者（CEO）は最近の社員会議で今後「より少ない製品でより大きな成果を上げる」と述べ、向こう数シーズンの間はチャック・テイラーとジャック・パーセルなどクラシック製品群に集中すると明らかにした。ケインCEOは「必ず効果を出し、大半が予想するよりも速く成果が現れる」と語った。
コンバースは同時にニューヨーク・ロサンゼルス・ロンドン・パリ・上海・ソウルなど主要都市を中心にブランド投資を拡大する計画である。ケインCEOは「コンバースは成長企業でありスポーツ企業、そして挑戦者のブランドだ」と強調した。
コンバースが構造改革に踏み切ったのは業績不振が深刻な水準に達したためである。1908年に設立されたコンバースは、バスケットボールシューズから出発したチャック・テイラーを通じてグローバルブランドに成長した。その後、カジュアルファッションの象徴として定着したが、近年はブランドアイデンティティと製品競争力が弱まり、成長ドライバーを失ったとの評価を受けている。
実際、コンバースの第3四半期売上高は前年同期比35%減の2億6400万ドル（3864億9600ウォン）だった。ナイキの第3四半期売上高は112億7900万ドル（16兆5056億8860ウォン）で、前年同期の112億6900万ドル（16兆4910億5460ウォン）とほぼ同水準だった。
コンバースは業績不振を受け、最近は売却説まで浮上した。ブルームバーグは、オーセンティック・ブランズ（Authentic Brands Group）がナイキがコンバースを売りに出す場合に買収に関心を示したと報じた。オーセンティック・ブランズはリーボック（Reebok）とチャンピオン（Champion）などを保有する企業である。
ただしナイキはコンバースを売却する計画はないとの立場を維持している。エリオット・ヒル（Elliott Hill）ナイキCEOも、コンバースの将来に関する問い合わせを受けた事実は認めつつ、ブランドは引き続きグループ内に残ると線を引いた。
ヒルCEOは先にブルームバーグのインタビューで「当社はコンバースブランドに専念している」とし、「コンバースは独自で明確な消費者層を保有しており、独立的で差別化された成長機会を意味する」と述べた。
ケインCEOは今回の会議でブランド回復の核心として「創造性」を挙げた。ケインCEOは「創作者は、答えがすでに外部に存在するという事実を受け入れさえすれば、今回の回復がいかに容易になり得るかを想起させてくれた」と語った。