パンデミック期にコインやITプラットフォーム出身の成金が 차지した 자리を、今年は実体経済の最前線で奔走する起業家が握った。絶滅したマンモスを復元するとするバイオ起業家から、1杯1000ウォンのミルクティーを売る中国人兄弟に至るまで、手触りのあるビジネスモデルを持つ人々が「富の公式」を書き換えた。
4日（現地時間）スイスの銀行UBSが発表した2025年億万長者リポート（Billionaire Ambitions Report 2025）によると、今年4月時点で世界の資産10億ドル（約1兆4750億ウォン）以上の億万長者は計2919人だった。1年前より8.8%増えた。彼らの保有総資産は15兆8000億ドル（約2京3300兆ウォン）で、前年より13%膨らんだ
億万長者2919人のうち、今年新たに名簿に名を連ねたのは287人（9.8%）だった。新型コロナの支援策で資産価格のバブルが頂点に達した2021年以降、4年ぶりの最大規模だ。2021年には流動性（資金）拡大を追い風に金融工学を活用して億万長者に登り詰めた富裕層が多かった。一方、今年はバイオ、消費財、インフラ、エネルギーのように具体的な実物ビジネスモデルを持つ人々が多数浮上した。
UBSは注目すべき事例としてコロッサル・バイオサイエンシズ（Colossal Biosciences）創業者のベン・ラムを挙げた。コロッサル・バイオサイエンシズは遺伝子編集技術を用いて絶滅動物を復元する企業である。同社は絶滅したマンモスを復元し、2028年までに北極ツンドラへ放すとしている。ドードーやタスマニアタイガーの復元プロジェクトも進行中だ。ラムは荒唐無稽な夢のようだったSF映画の設定のような技術を現実世界に引き込み、多額の投資を呼び込んだ。
先端技術だけが正解ではなかった。中国のジャン・ホンチャオ、ジャン・ホンフー兄弟は薄利多売のような古典的な経営手法で兆単位の富を築いた。彼らが創業した低価格バブルティー・アイスクリームチェーンのミーシュエ・ビンチェン（Mixue・蜜雪氷城）は中国国内だけで3万6000店を超える。1杯1000ウォン前後の飲料を年間で数十億杯売る。2人は3月に香港証券取引所へ上場（IPO）し、そろって億万長者の仲間入りを果たした。UBSは「消費財と流通のイノベーションが依然として強力な富の源泉であることを証明した」と評価した。
インフラ投資会社ストーンピーク（Stonepeak）の創業者マイケル・ドレルはAI（人工知能）ブームに乗った。AIの駆動には莫大な電力とデータセンターが不可欠だ。ストーンピークはデータセンターや通信タワーなど、AI時代の物理的基盤インフラに集中投資する企業である。ドレルは苛烈なAIソフトウエア競争に飛び込むより、インフラを掌握して莫大な収益を上げた。
ウクライナ戦争以後に再編されたエネルギー地図も新たな富豪を生んだ。米国の液化天然ガス（LNG）輸出企業ベンチャー・グローバル（Venture Global）はエネルギー安全保障の危機で米国産LNG需要が急増し、企業価値が垂直上昇した。ボブ・フェンダーとマイク・サベルの2人の共同創業者はこれを基盤に今年初めて億万長者となった。
こうした自力で富を築いた富豪とは別に、今年は相続で億万長者になった人は91人と集計された。彼らが受け継いだ金額は総額2978億ドル（約440兆ウォン）に達した。2015年の初版リポート発刊以降で最大規模だ。自力型富裕層は287人で人数は多いが、相続型富裕層の1人当たり平均資産の増加速度の方が急であることが示された。UBSはこれを「巨大な富の移転（Great Wealth Transfer）」と評価した。
リポートによると、2040年までに世界で約6兆9000億ドル（約1京0170兆ウォン）の資産が移転すると見込まれる。UBSはこのうち85%に当たる少なくとも5兆9000億ドル（約8700兆ウォン）が億万長者の子どもに相続されると予測した。地域別では米国の富豪が保有する子どもへの相続資産が最も多い結果となった。インド、フランス、ドイツ、スイスがそれに続いた。
専門家は、億万長者の創業者が蓄積した資産が子どもの世代へ大規模に移ることで、資本市場に新たな潮流が生じていると分析した。UBSが世界の億万長者87人を対象に実施した深掘りアンケートの結果、子どもがいる億万長者の82%は「子どもが相続した富に依存するより、独立して成功できる技能と価値観を持ってほしい」と答えた。子どもが家業を継いで経営することを望むとの回答は43%にとどまった。
莫大な富を受け継いだ2世は、過去のように父親の会社をそのまま受け継いで経営することに満足しない。既存の家業よりもプライベート・エクイティ（PE）、インパクト投資、あるいは自らのテクノロジースタートアップの起業に関心が高い。リポートによると、親世代が築いたオールドマネーを子どもの世代が新たなビジネスの呼び水として使う好循環が起きている。これは今後、グローバル資本が製造業のような伝統産業から離れ、新たなイノベーション分野へ移動する可能性が高まったことを示唆する。
ベンジャミン・カバリUBSグローバル資産運用部門の戦略責任者は「グローバル化と急速な破壊的イノベーションのせいで、既存事業が永遠に続く保証は消えた」と述べ、「プロ経営者体制が一般化するなかで、家族は子どもが特定の役職に就くことよりも、レジリエンスと適応力を養うことに価値を置く」と語った。