6月にグッチの親会社ケリングの新たなトップとして就任したルカ・デ・メオ最高経営責任者（CEO）が本格的なグループ改革に着手した。ルカ・デ・メオはケリングのアイデンティティとも言えるグッチへの依存度を下げ、他ブランドの成長を積極的に推進する考えを示した。
19日（現地時間）の英フィナンシャル・タイムズ（FT）によると、ルカ・デ・メオCEOは先月、従業員に送ったメモでケリング・グループの再生に向けた中長期計画を提示した。ルカ・デ・メオはこのメモで売上高と利益の基準でケリングの中核ブランドであるグッチの回復が依然として重要だと強調しつつも、グループ全体にわたる幅広い変化も必要だと明らかにした。
ルカ・デ・メオCEOはサンローラン、ボッテガ・ヴェネタ、バレンシアガなどケリングの他ブランドを活性化し、グッチに対する「過度な依存度（over-dependency）」を下げなければならないと強調した。グッチはケリング・グループの売上の約半分と営業利益の3分の2を占めるほどグループの中核だ。しかし中国など主要市場での販売不振が続き、数年にわたり成長の停滞を経験しており、デザイナーと最高経営責任者（CEO）交代のカードも目に見える効果を出せていない。
今回のメモはルカ・デ・メオが構想した革新案「リコンケリング（ReconKering）」の一環で、「ケリングの競争力を再整備する」という意味を含む。リコンケリングはケリング・グループが18カ月以内に組織を再整備し、全ブランドを再び成長軌道に乗せることを目標とする。ルカ・デ・メオは前職のルノーでも「ルノルーション（Renaulution）」という革新案を成功裏に主導し、世界的に名声を得た経緯がある。
ルカ・デ・メオはこれまで売上が急減する一方で、販売管理費と投資支出が有意に増加し、ケリングの収益性が大きな打撃を受けたと診断した。その結果「資本収益率の低下、純負債の増加、ケリング株価の価値下落」が発生したという。ケリングは7月の決算発表で、上半期の純利益が前年同期比46%急減の4億7400万ユーロ（8022億ウォン）を記録したと明らかにした。
メモにはルカ・デ・メオが「就任後100日間に必ずやる課題（First 100 day no-brainer）」と呼ぶ、グループの負債および資金調達コストを削減するための措置も含まれた。メモはまた在庫過多を解消するため「マルチブランド・タスクフォース」を構成すべきであり、製品構成と価格戦略もブランド別に再整備する必要があると指摘した。
マーケティング支出を見直して効率性を高め、ケリングの小売ネットワークの規模を縮小するとともに賃貸契約を再交渉すべきだという内容も盛り込まれた。ルカ・デ・メオは「全体のチェーン網を分析し、低業績店舗を洗い出して合理化の機会を模索すべきだ」と述べた。ロイター通信によるとケリングは昨年、55の小売店舗を閉鎖した。
FTは複数の関係者を引用し、ルカ・デ・メオが合流して以降、ケリングのすべてのブランドがグローバル・コンサルティング会社ベイン・アンド・カンパニーとボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が主導する戦略レビューを受けていると伝えた。特に赤字を計上しているアレキサンダー・マックイーンが長期戦略を確定する過程で最初に構造調整の対象となる可能性が高いとされる。
グッチへの依存度を下げる計画が伝わり、ケリングの株価は乱高下した。ルカ・デ・メオCEOの起用以降、ケリングの株価は堅調な上昇を示し、起用以前より75%上がったが、19日のパリ市場では3.2%下落し、時価総額が370億ユーロ（約63兆ウォン）に減少した。FTは「春にルカ・デ・メオのCEO就任発表以降続いていた強い反騰の流れが途切れた」と伝えた。
ケリング・グループはこの日、声明で「こうした初期計画は今後変更の余地があるが、従業員に幅広く共有し、今後の戦略計画に対する共感形成と基盤作りのためだった」と説明した。ルカ・デ・メオが構想したケリング復活に向けた公式の戦略案は来春ごろ発表される予定だとされる。