# 8月26日、KBO（韓国野球委員会・Korea Baseball Organization）の今季累計観客数が1002万4140人を記録した。565試合目である。1000万人観客を587試合目で達成した昨年の記録を22試合も前倒しした歴代最短記録だ。新型コロナウイルスのパンデミックによる無観客試合体制から脱し、2024年に国内プロスポーツで初めて1000万人観客時代を開いた後、3年連続である.
# 熱気は球場の外で数値として表れている。CJ ONSTYLEが2026年4月に出したKBO10球団コラボグッズは発売初日の注文額が目標比333%を達成し、発売4日で累計2万5000個が売れた。「日常の中で優勝祈願」をコンセプトにしたグッズはハンドタオル・ピクニックマット・スカーフなど12種で構成した。限定版取引プラットフォーム「クリーム（KREAM）」によると、2025年1月1日から5月20日までの野球グッズ取引額は前年同期比1053%増加した。韓国リサーチが지난6月に全国の成人1000人を対象に調査した結果、73%が最近のプロ野球人気を体感していると答え、野球に関心がないとした回答者の中でも49%がそうだと答えた。
史上初の1300万人観客突破が有力なプロ野球が、国内スポーツ経済の成長ドライバーになっている。現代経済研究院は2024年のプロ野球観戦客の消費が生み出した経済波及効果を1兆1121億ウォンと試算した。観客が使った金が飲食・交通・流通など関連産業の生産をどれだけ引き出したかを計算した値、すなわち生産誘発額である。このうち賃金と利益のように新たに生じた所得だけを別に取り出すと4653億ウォン（付加価値誘発額）で、直接・間接に生まれた雇用は9569人分（就業誘発人員）である。
「エコノミーチョソン」は、球場を訪れる観客がどのように売上になり、その金がどこへ流れるのかを国内外の球団経営陣とスポーツ経済学者へのインタビューを通じて検証した。
Her Fandom観客10人中6人が女性
韓国プロスポーツ協会の集計で、昨年のプロ野球観客に占める女性比率は56.7%で男性を上回った。20代のオンライン予約者だけを見ると女性が63.6%だ。20〜30代観客の比重も66.4%で、男子プロバスケットボール（62.9%）やプロサッカー（54.2%）を上回る。観戦に3万〜9万ウォンを使う意向があると答えた比率も、プロ野球が61.4%で最も高かった。KBOのファン志向調査で、20代女性のシーズン平均グッズ支出額は23万7000ウォン、30代女性は27万3000ウォンで、全観客平均（23万5000ウォン）を上回った。財布を開く若い女性観客がリーグ売上を押し上げる主要顧客層として定着したという意味だ。現場で感じる変化も同じだ。キム・ジョンホ・ロッテジャイアンツ経営部門長は「女性観客の比率が前年度53%から今年は55.1%へ上がった」とし「消費パターンもコスパ中心から体験の質中心へ移行した」と述べた。
Immersive Experienceチームグッズ、プレミアム座席が生む売上
野球への没入は球団グッズの売上にもつながった。クリームによると、지난1〜5月のハンファイーグルスのグッズ取引額は昨年より296倍跳ね上がった。SSGランダースと斗山ベアーズのグッズ取引額もそれぞれ26倍、14倍増加した。ユニホームやフォトカードを集め、コラボ商品を買い求める行為自体が観戦体験の一部になったのである。
球団は野球の試合以外の楽しみを積極的に作っている。ロッテジャイアンツは2016年、KBOで初めてユニホームに漫画キャラクターを入れ、その後キャラクターコラボはリーグ全体の興行公式になった。あわせてプレミアム化にも注力している。釜山・沙上野球場で最も高いエビニュエル席（週末15万ウォン）と中央テーブル席（最大6万6000ウォン）の占有率は99%を超えるが、外野席（最大1万2000ウォン）は85%水準だ。多様な球団がスカイボックスやテーブル席のように座席等級を分け、有料メンバーシップの先行予約権限を強化するのも同じ流れである.
Takeout Cultureチケット代より大きい飲食費
2024年のプロ野球観戦客の直接消費5563億ウォンのうち、チケット代は1964億ウォンだった。飲食は2574億ウォンでそれより大きかった。チケットを買う金より飲食に使う金が多いということだ。BCカードの分析によると、지난7月時点でソウル・蚕室野球場の飲食・コンビニ売上は2年前より30.6%増え、水原KTウィズパークの飲食売上は同期間に180%増加した。
ノ・シヨン現代経済研究院研究委員は、野球というスポーツ種目の特性に理由を求める。「攻守交代とイニングの合間に余裕があり、観客が食事をしたり会話をしながら試合を楽しめる」ということだ。他のスポーツ競技場と異なり、試合を見ながら自由に飲食して楽しむ体験自体が積み重なり、再訪率と客単価を同時に引き上げていると分析した。
Rights for Broadcasting20億から900億…45倍跳ねた中継権料
2006〜2013年に年平均20億ウォン水準だった有無線の野球中継権料は、2014〜2018年に93億ウォン、2019〜2023年に220億ウォンへ上がった。2024年からの3年間はCJ ENMが年平均450億ウォンで取得し、2027〜2031年の契約は年900億ウォン規模だ。20年で45倍になった。
広告で損益を合わせる計算式ではない。オンライン動画サービス（OTT）は中継権を購読者をつなぎ留めるプラットフォーム資産と見る。CJ ENMが40秒未満の試合映像のソーシャルメディア（SNS）活用を開放した後、ショートフォームが広がり、これが再び観客増加につながったとの分析だ。ステファン・シマンスキー米ミシガン大学スポーツ経営学教授は、この流れが1990年代初頭に英国スカイスポーツがプレミアリーグ（EPL）の中継権を独占し爆発的成長を引き出した構図と同じだとみる。過去の無料放送が広告収益を狙ったのに対し、OTTにとってライブ中継は解約を防ぐ最も強力な独占資産ということだ。特に野球はほぼ毎日試合があり、購読維持効果が圧倒的で、プラットフォーム間の競争が続く限り中継権料の上昇基調も続くと展望した。
Urban Economy外野フェンスの外へ広がる7143億ウォン
野球の試合の経済効果は球場のフェンス内にとどまらない。現代経済研究院の試算で、生産誘発額1兆1121億ウォンのうち7143億ウォンがホームタウンに残る。新たに生まれた雇用9569人分のうち7254人分が地域の取り分だ。韓国観光公社の分析で、試合当日の宿泊予約は、試合がない日よりレギュラーシーズンの場合13.9%、ポストシーズンの場合41.3%多かった。非首都圏の増加幅は首都圏の4.2倍だった。球場一つが都市の商圏を丸ごと揺さぶるということだ。
日本はそもそも球場を都市開発として設計した。2023年に開業した北海道ボールパークFビレッジ（以下Fビレッジ）は、昨年の来訪者が459万人を記録し、その半数以上が試合のない日に訪れた人だ。2025年4月から지난3月までの売上は310億円（約2800億ウォン）、事業利益は54億円（約490億ウォン）である。イトウ・ナオヤ北海道日本ハムファイターズ事業本部副本部長は「試合日に関係なく1年中ファンと市民が訪れるコンテンツ空間を設計したことが成功要因だ」と語った。三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、Fビレッジが北海道全域に及ぼす経済効果を年1000億円（約8610億ウォン）と試算した。
ただし、このような数値を警戒する見方もある。アンドリュー・ジンバリスト・スミスカレッジ経済学特別教授は「家計の余暇予算は決まっている」とし「球場で使った金は、その都市のレストランや映画館、ボウリング場で使われなかった金だ」と指摘した。地域の消費総額が増えるのではなく消費先だけが変わる代替効果、オーナーや選手に流れた金が都市外に流出する漏出効果が重なるということだ。
New Revenue Stream親会社依存度40%→25%
球団の新収益源が定着し、親会社依存度は下がっている。金融監督院に提出された監査報告書基準で、KBO10球団の総売上は2020年の4425億ウォンから2025年は7795億8000万ウォンへ増えた。売上に占める親会社支援の比重は2019年の40%から2025年は25%へ低下した。
ロッテジャイアンツは昨年、営業利益165億6000万ウォンで10球団1位となり、斗山ベアーズ（87億1000万ウォン）・キウムヒーローズ（85億1000万ウォン）・SSGランダース（49億3000万ウォン）・NCダイノス（4億7000万ウォン）まで半数が黒字を出した。ロッテジャイアンツの親会社依存度は2015年の59.4%から昨年は26.2%へ下がった。
残る課題は自立の持続性だ。ノ研究委員は「球場をショッピング・外食・公演・観光が結合した地域の文化・余暇空間へ発展させ、民間資本と国費を併用して自治体の負担を減らしつつ、球団には長期運営権と収益権を保障すべきだ」と提言した。ジンバリスト教授は反対側のコストを想起させる。1980〜90年代に1億5000万ドル（約2067億ウォン）水準だった米国の球場建設費は、現在10億〜50億ドル（約1兆3780億〜6兆8900億ウォン）に跳ね上がり、その相当額は今も公共が負担し、結局は野球ファンだけでなく納税者に請求書が回ると警告した。