先月SKグループの「ニュー（New）利川フォーラム」を皮切りに、韓国の主要グループが下半期の経営戦略を議論する会議を始めた。過去には総帥と系列会社の社長が集まり定期的に会議を行う場合が多かったが、近年は企業規模の巨大化と主力事業の細分化に伴い、グループ別の戦略会議がそれぞれ異なる方式へと進化している。
SKとLG、ロッテなどは、総帥が大枠でグループ全体の進むべき方向を提示し、系列会社の代表と主要役員がこれを効率的に実行する方策を探る伝統的な経営戦略会議を進めている。これに対しサムスン電子や現代自動車などは、総帥ではないプロ経営者の主導で各事業別の部門長が前面に立ち、最適の経営戦略を探る形で会議を行っている。
◇ SK・LG・ロッテ、総帥が主導する伝統的「トップダウン」方式を堅持
9日、財界によると主要グループの中で下半期の経営戦略会議を最も早く進めたのはSKである。SKは先月11日から13日までの3日間、崔泰源（チェ・テウォン）会長と各系列会社の社長団を含む最高経営陣が集まり、京畿・利川のSKMS研究所でニュー利川フォーラムを開いた。
SKは毎年6月に開いていた経営戦略会議と8月の利川フォーラムを統合したニュー利川フォーラムを、今後は毎年6月に定期的に実施する予定だ。今年のニュー利川フォーラムのテーマは「AIがもたらす破壊的イノベーション、AX中心経営への大転換」だった。国内グループ総帥の中でAX（AI Tranformaion・AI転換）に最も積極的に取り組む崔泰源（チェ・テウォン）会長が今回の行事を主導した。
崔泰源（チェ・テウォン）会長は2019年から利川フォーラムでAI転換の重要性を強調してきた。3日間にわたり開かれた今年のニュー利川フォーラムでもAIを単一テーマとして社長団と集中的に討論を行った。崔会長はAI転換の具体的な実行策として「1人1エージェント」導入を提示するなど、ニュー利川フォーラムを先頭に立って率いた。また、世界的なAIコンピューティングパワー需要の爆発的増加に備え、エネルギー・データセンター・通信網などで大転換が起きると予測し、全系列会社に事前対応を求めた。
LGもまた総帥の具光謨会長が直接主宰する社長団会議を通常四半期に1回開き、中長期の経営戦略を議論する。今年3月の会議ではSKと同様にAXがテーマになった。具会長は、バッテリーと石油化学、家電などグループの主力事業が成長の壁にぶつかり、中国との競争で後れを取っている点を指摘し、AI転換を通じ新たな突破口を見いだすべきだと強調した。
ただしLGは先月には具会長主導の社長団会議を実施しなかったとされる。具会長は代わりに先月8日、ソウル・汝矣島のLG本社を訪れたジェンスン・フアンNVIDIA最高経営責任者（CEO）と会談し、AIとロボティクス分野での協力方策を議論した。当時の会議には柳在澈LGエレクトロニクス社長、玄信均LG CNS社長、ホン・ボムシクLG U+社長など主要経営陣が出席した。
玄社長を含む系列会社の経営陣と役員はその後、22日に米国カリフォルニア州シリコンバレーのNVIDIA本社を訪問し、両社の協業に向けた詳細なフォローアップ対策を協議したと伝えられた。
ロッテもまた総帥の辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長が系列会社の社長団と戦略を議論する定例会議であるVCM（Value Creation Meeting）を毎年上・下半期にわたり2回実施している。今年1月に続き、下半期の会議を今月中に開く見通しだ。
辛会長は1月のVCMでグループの成長停滞と主要事業の競争力低下を指摘し、全社的に収益性を高め財務健全性を改善するよう求めた。ロッテは上半期にロッテケミカルとロッテショッピングなど主力系列の業績が好転した。
下半期には米国とイランの戦争終結に伴い化学部門などが影響を受ける可能性が高まっただけに、為替を含む複数の外部変数に迅速に対応すべきだとの注文が出るとの観測がある。
◇ 李在鎔（イ·ジェヨン）・鄭義宣（チョン・ウィソン）は確認のみ…現代自動車は9月の「技術フォーラム」に注目
サムスン電子と現代自動車グループは、総帥が前面に出ず、プロ経営者と主要事業の部門長、海外法人長などが集まり経営戦略会議を行う。SKやLG、ロッテなどが総帥の大枠提示や巨大事業の青写真づくりの形で会議が進むとすれば、サムスン電子、現代自動車グループは実務の責任者が具体的な業績改善策や販売戦略を探る点が異なる。
サムスン電子は二大事業であるデバイスエクスペリエンス（DX）部門と半導体（DS）部門のプロ経営者が主宰するグローバル戦略会議を通じて中長期の事業方向を議論する。李在鎔（イ·ジェヨン）会長は会議を主導したり出席せず、会議で導出された結果のみ報告を受けるとされる。
サムスン電子のグローバル戦略会議は毎年6月と12月の年2回開かれるが、今年は先月16日から18日までの3日間開催された。
盧泰文デバイスエクスペリエンス（DX）部門長（社長）が主宰したDX部門の会議は、先月16日にMX（モバイルエクスペリエンス）事業部、17日にVD（映像ディスプレー）・DA（生活家電）事業部、18日に全社の順で進行した。DX部門は米・イラン戦争終結後のサプライチェーン点検、グローバル需要変化への対応策などを議論し、AI転換も主要アジェンダとして扱ったと伝えられた。
全永鉉半導体（DS）部門長（副会長）は18日に会議を率いた。DS部門は下半期に供給する高帯域幅メモリー（HBM）などAI向け高性能メモリーの生産・供給状況を点検し、市場需要を分析する時間も持った。ファウンドリー事業部は先端プロセスの歩留まり改善策や、下半期に開所する米国テイラー工場の稼働準備状況の点検などを集中的に議論した。
現代自動車グループもまた、鄭義宣会長が二線に退き、完成車の首長が本部長、海外法人長らとともに販売戦略を議論する「権域本部長会議」を毎年上・下半期に持つ。主に半期の生産・販売実績を点検し、各地域別に改善策を発表する場だ。現代自動車はホセ・ムニョス社長、KIAは宋浩聖社長がそれぞれ率いる下半期の会議を今月中に開催する予定だ。
下半期の権域本部長会議では、上半期の販売量減少に対する原因を分析し、各地域別の販売量増大策を発表する見通しだ。詳細を見ると、米国では関税と生産量調整、欧州などでは中国車との競争への対応策などが主要イシューとなる見込みだ。
現代自動車グループの場合、これとは別に9月に開かれる「HMGテックタレントフォーラム」に関心が集まっている。この場にはムニョス社長とパク・ミヌ現代自動車・KIA AVP本部長（社長）、マンフレッド・ハラーR&D本部長（社長）、アマンダ・マクマスターBoston Dynamics社長など最高経営責任者（CEO）と技術部門の中核経営陣が多数出席し、米国カリフォルニア州シリコンバレーで開催される。
この行事は未来の新技術分野の優秀人材を招く交流の場として開かれ、フィジカルAIや完全自動運転車などグループが注力する技術の開発方向を議論する点で、「技術分野の戦略会議」形態で進むとの見方が出ている。
財界関係者は「過去、サムスングループの場合は李健熙会長が主宰する社長団会議が頻繁に開かれ、通常数時間から長いと数十時間かかるほど強度高く進行された」と述べ、「李会長の『女房と子供以外はすべて変えてみろ』という名言も、1993年にドイツ・フランクフルトで開かれた社長団会議で出たものだ」と語った。
この関係者は「サムスンは現在、社長団が中心となる『システム経営』の代表企業になったが、総帥が主導する会議を決して古い方式と評価してはならない」とし、「AI転換にグループ全体が死活を懸けているSKのようなところには、総帥の強力なリーダーシップと推進力が依然として必要だ」と強調した。