「眼鏡産業は依然としてアナログ方式にとどまっている。コプティック（coptiq）はAIを適用し、製品設計から生産、販売まで全工程をデジタル化した。」
カスタマイズ眼鏡ブランド「ブリズム（Breezm）」を運営するコプティックのパク・ヒョンジン代表は、眼鏡産業の未来を「パーソナライゼーション」と「デジタルトランスフォーメーション」に見いだしている。ブリズムはAI顔スキャンと3Dプリンティング技術を組み合わせ、顧客の顔に最適化した眼鏡を製作する企業である.
パク代表はChosunBizとの書面インタビューで「顧客にとって最も重要なのは自分の顔に正確に合う眼鏡だ」と述べ、「3Dスキャンで顔を分析し、AIが蓄積データに基づいて最も似合う眼鏡デザインを推薦した後、3Dプリンティングで製作する」と説明した.
ブリズムの差別化された競争力は個別最適の設計にある。顧客が店舗を訪れると、約1時間にわたり顔スキャン、視力検査、レンズ選択などのプロセスを経る。その後、顔アバターと地形図を生成し、AIが顔データを分析して最適な眼鏡デザイン候補を提案する.
「個人ごとに顔の大きさや鼻の高さ、左右の耳の高さまで全て異なる。従来の眼鏡ではこうした部分を完全に反映するのは難しいが、ブリズムはブリッジ間隔、ノーズパッド、フレーム構造などを個別に設計できる。装用感はもちろん外見上のバランスもはるかに良くなる。」
製作はソウル・ソンスドンに位置する自社3Dプリンティングスマートファクトリー「ブリズムファウンドリーソンス」で行う。注文後、顧客が製品を受け取るまでには約1週間程度かかる。価格は10万円前半から20万円中盤までだ.
パク代表は印象深い顧客として崔泰源（チェ・テウォン）SKグループ会長を挙げた。事業初期だった2019年に崔会長が娘とともにソウル・ヨクサムの店舗を訪れ、娘のカスタム眼鏡を製作したという.
現在コプティックはソウル・キョンギ・インチョン・釜山・テグなど全国16店舗を運営中で、2024年4月に米国ニューヨーク・マンハッタンに初の海外店舗を開いた.
パク代表は米国市場を今後の会社成長の中核舞台に挙げた。「米国の眼鏡市場規模は約100兆ウォンで韓国の30倍水準だ。とりわけ多様な人種が共存するため、標準化された眼鏡よりカスタム眼鏡への需要が高い。ブリズムが米国で好反応を得ている理由もここにある。」
実際、ニューヨーク店はオープン以降、月平均7,000万ウォン水準の売上を堅調に記録している。米国の消費者を対象にモバイルアプリケーションも投入した。米国ではオンラインでの眼鏡販売が可能で、iPhoneで顔をスキャンした後、そのまま注文まで進められる.
パク代表は「韓国は伝統的に優れた眼鏡製造技術を保有しており、ここにITの力量まで結合できる強みがある」とし、「韓国の製造競争力とデジタル技術を組み合わせ、グローバル市場を攻略している」と強調した.
事業の成長ペースも急だ。コプティックは昨年売上120億ウォンを記録し、今年は200億ウォンの達成を目標としている。これまでの累計投資誘致金額は約200億ウォンに達する.
パク代表の眼鏡産業への挑戦は20年前にさかのぼる。ヨンセ大経営大学を卒業したパク代表はP&G韓国法人でブランドマーケターとして勤務した後、2006年にファッションアイウェアブランド「アロー」を創業した。その後、2017年に公認会計士出身で投資銀行のM&A業務を担当していたソン・ウソク共同代表とともにコプティックを設立し、再び眼鏡市場に飛び込んだ.
ブリズムは最近、グローバル経営界でも注目を集めている。昨年には眼鏡産業のデジタル転換事例としてハーバード大経営大学院（HBS）の最高経営者課程の教材に紹介されたこともある.
パク代表は今後、スマートグラス市場への参入計画も明らかにした。パク代表は「スマートグラス市場が急速に成長している」とし、「当社はすでにカスタム眼鏡の製作プラットフォームを備えているため、さまざまなスマートグラス企業と協業できる」と語った.
続けて「現在、ゴルフ距離測定器企業と協業し、ボイスキャディアプリケーション機能を組み合わせたスマート眼鏡製品を下半期に発売する予定だ」とし、「今後、眼鏡は単なる視力補助機器ではなく、個人最適化されたデジタルデバイスへと進化する」と強調した.