ストリーミングプラットフォームSOOP（숲・旧AfreecaTV）が音楽とグローバルコンテンツなどで事業方針の再編に拍車をかけている。非中核子会社を整理する代わりに、グローバル市場攻略とコンテンツ知的財産権（IP）拡大に力量を集中する姿だ。子会社を通じた事業拡大が明確な成果を出せず、プラットフォームの競争力を生かしたコンテンツ事業中心へと再編されている。
15日コンテンツ業界によると、숲はメタバース開発子会社のプリメタ、PC房運営を担っていたアフリカオープンスタジオなど子会社の清算を終え、音楽コンテンツとアーティスト協業を中心とする新規知的財産権（IP）事業の拡大に注力している。音楽ストリーマーと外部アーティストを連携した新規コンテンツを開発し、公演・ライブイベント・スポンサーシップなどでマネタイズを拡大する戦略だ。
숲は韓国を代表する1人メディア・インターネット放送プラットフォームとして、利用者の支援とサブスク、プラットフォーム広告などを基盤に成長してきた。昨年基準で利用者の支援とサブスクなどが全体売上の約71%を占める。売上依存度を克服するため多様な事業を展開したが、大きな成果は挙げられなかった。
一例として、2018年にeスポーツ事業の拡大とオフライン文化空間の確保を目的にPC房運営を営んだアフリカスタジオに対する清算手続きを進めている。アフリカスタジオは2023年に約430万ウォンの黒字を記録したが、2024年には約6000万ウォン、昨年には5672万ウォンの赤字を出した。
新型コロナ禍でメタバースが大きな人気を得ると「プリメタ」を設立して関連事業を推進したが、2024年に17億ウォン、昨年に13億ウォンの赤字を記録した。プリメタも清算作業が進んでいる。
숲は収益を出せず拡張性に限界を持つ子会社を整理し、音楽IPの拡大とグローバル市場攻略に焦点を当てた。国別のストリーマー生態系とコンテンツ需要を分析してグローバルコンテンツのポートフォリオを拡大し、現地クリエイターと協業して海外利用者基盤の拡大に乗り出す見通しだ。eスポーツと音楽コンテンツを中心にプラットフォームの競争力を強化し、新規収益源の確保に力量を集中するとのことだ。
アフリカのある関係者も「核心事業である숲でグローバル市場を攻略し、広告事業代行とコマース領域への拡張という新事業を構想している」と述べた。
業界の見方は割れている。音楽とグローバルコンテンツは숲の既存事業と連携できる分野であり、別途の大規模設備投資なしでも既存のストリーマー生態系とライブストリーミング技術を活用できるため、収益モデルの構築が容易だとみる見方がある。
ただしグローバル市場では大手プラットフォームとの競争が避けられず、音楽事業も外部パートナーシップ中心で推進されているため、成果と収益性が証明されるか見極める必要があるとの指摘もある。
業界関係者は「숲はすでにストリーマー生態系とライブインフラを備えており、音楽・グローバルコンテンツの拡張が既存資産を活用する形で可能だという点で、ほかの新事業より現実的な収益モデルだ」としつつも、「音楽IPとグローバル事業はいずれも既に競争が激しい市場である以上、差別化されたコンテンツと利用者基盤を確保できなければ、期待した成長ドライバーとして定着しにくい可能性がある」と説明した。