キャノピーは、労働者が働いた分の給与をリアルタイムのマイレージとして積み立て、給料日以前でも365日24時間いつでも本人名義の口座に振り替えできる「給与流動化（Earned Wage Access, EWA）」サービスを運営するフィンテック企業である。イ・インフ代表が2024年に創業した。
イ代表は過去にグーグルで勤務し、データ主導のシステム設計とグローバルなビジネス感覚を身につけた。米国や日本では既に「ペイアクティブ（Payactiv）」のような企業がユニコーンに成長するほど一般化したサービスだが、韓国は依然として硬直的な給与体系にとらわれているのが現実である。
金融の空白地帯に置かれた現場職やMZ世代の労働者が、財務的ストレスなく業務に没頭できる環境を作りたかったというのがイ代表の説明である。イ代表は「技術的には既に働いた時間の価値をリアルタイムで算出できる環境であり、あえて月に1度だけ給与を支給しなければならない必然的な理由はない」と述べ、「キャノピーはお金を貸すのではなく、労働者が既に稼いだ給与に対する『タイミングの権限』を本人に返すサービスだ」と説明した。
キャノピーの最大の差別化点は、融資ではないという点である。従来の少額ローンやカードローンは利用即時に信用スコアに否定的な影響を与えるが、キャノピーは本人の給与を前倒しで使う概念であるため信用度の低下が全くない。収益モデルも融資利子ではなく月間サブスクリプション方式を採用した。
イ代表は「安定的な収益と同時に労働者の金融健全性を優先した決定だ」とし、「そのおかげでユーザーは財務的ストレスから解放され業務により没入でき、これは企業の離職率低下という善循環につながる」と強調した。
最近キャノピーは重大な分岐点を迎えた。企業が導入して初めて使えたB2B（企業対企業）モデルを越え、労働者個人が直接加入して利用できるB2C（企業対消費者）サービスを国内で初めて打ち出したのである。市場の反応は熱かった。サービス構造が安定化するにつれ、主要指標が毎月約3倍の水準で急速に成長している。
イ代表は「B2Cローンチを通じて、このサービスが特定集団の福利を越え、1つの大衆的な金融サービスへ拡張できるという確信を得た」と明らかにした。
グローバル市場への歩幅も広げている。日本・東京渋谷区のスタートアッププログラムに選抜されたのを皮切りに、大阪府政府との協業、現地企業との実証実験（PoC）を進めている。
IBK企業銀行の「IBK창공 구로」プログラムも成長の強固な支えとなった。イ代表は「창공期間はキャノピーが単なる可能性から確信へと移った時点だ」とし、「金融圏とのネットワーク構築と投資連携の側面で実質的な支援を受けた」と語った。
イ代表は5年後、韓国の労働者の日常がキャノピーを通じて完全に変わると予見した。イ代表は「今後は『給料日まで耐える生活』がもはや当然ではなくなる」とし、「予想外の支出が生じても堂々と自らが働いた対価を引き出して使い、計画的な財政管理ができる時代、キャノピーがその標準を作る」と強調した。