最近、サムスン電子の労使が合意した成果給支給案が、今後の産業界に巨大な後暴風をもたらすとの懸念が出ている。財界では、雇用が安定した数万人の従業員が個人業績と関係なく、投資などへの経営上の責任も負わないまま数億ウォンに達する成果給を受け取った前例はなかったとし、他の企業でも同様の基準が適用される場合、投資余力が削がれ競争力低下につながるとの指摘が出ている。
22日、財界によるとサムスン電子の労使は20日、事業成果の10%台を成果給原資として固定する内容の報酬案で合意した。これにより半導体（DS）部門の役職員は、今年最大6億ウォン（税前、年俸1億ウォン基準）前後に達する成果給を受け取る見通しだ。
昨年末基準でサムスン電子DS部門の国内役職員数は7万8064人である。金融監督院に提出されたサムスン電子の事業報告書によると、全役職員の平均年俸は1億5800万ウォンだった。
◇ 年5億ウォン以上の所得を上げた役員数、全上場企業基準で0.1%台にすぎず
国内産業界で生産職群などを含む多数の従業員がこのような巨額の成果給を受け取った事例はなかった。全上場企業で数億ウォンの報酬を受ける人々の比重は、最上位級の一部役員に限られている。
資本市場研究院が最近発刊した報告書によると、2024年基準で有価証券市場上場企業の全役員のうち、年間5億ウォン以上の報酬を受けた役員の比率は0.15%をかろうじて上回った。KOSDAQ市場上場社を見ると、5億ウォン以上を受けた役員比率は0.1%にも満たなかった。
報酬5億ウォン以上を受ける役員を置く企業の比率も、有価証券市場上場社は0.5%、KOSDAQ市場上場社は0.2%台にとどまった。
役員の給与・成果給規模が従業員に比べて大きい点を考えると、調査対象を全役職員に拡大する場合、国内企業で年間5億ウォン以上の所得を上げた人の比重はさらに低くならざるを得ない。
◇ 契約職の役員は責任も負うのに…「リスクなしで恩恵だけ」
特に巨額の給与と成果給を受ける役員の場合、勤続年数が短く雇用不安にさらされている。雇用安定性が保障された正規従業員と異なり、役員は大半が契約職に転換され、在任期間の業績に応じて職を離れるか、給与・成果給の削減を甘受しなければならない。
証券会社など一部業種では、業績に応じて役員ではない従業員が巨額の成果給を受けることもある。しかしこれらも個別に営業などで高い実績を上げなければならないため、やはり雇用と報酬などでリスクを負わざるを得ない立場だ。この種の職では、業績に応じた成果給の比重が大きい分、基本給は高くない場合が多い。
財界のある関係者は「数億ウォンに達する大金を受け取る役員や一部スター級の従業員は、毎年個人別の業績に応じて身分が揺らぐリスクに苦しむほかない」と語った。
この関係者は「一方で今回のサムスン電子DS部門の場合、雇用が保障された数万人の従業員が数億ウォンの成果給を手にすることになり、SKハイニックスも同様の『金銭パーティー』を繰り広げることになった」とし、「韓国経済史にはこのような前例はなかった」と付け加えた。
おまけにサムスン電子の一般従業員は、投資失敗など会社経営に対する責任も負わない。会社の事情が悪化しても、約定された基本給与がそのまま支給されるという意味だ。
サムスン電子の今回の成果給合意が果たして公正な交渉を通じて出たのかという指摘も提起されている。労組がストライキに突入する場合、半導体好況期に莫大な損失を抱える状況のため、サムスン電子が結局は白旗を上げるほかなかったということだ。
サムスン電子労組は交渉が決裂した場合、21日から来月7日まで18日間のゼネストを行うと脅した。もしストが現実化していれば、サムスン電子は1日1兆ウォン、スト期間の18日間で最低20兆ウォンから30兆ウォンに達する損失が発生するとの予測が出ていた。
◇ 虚脱・剝奪感の訴えが増加…財界全般へ波及か「懸念」
財界では、サムスン電子の今回の成果給合意が「ニューノーマル」として定着しかねないとの懸念が多い。他の企業でも、労組を中心に従業員が雇用保障と会社業績に連動し一定比率を固定した成果給を一律に要求する可能性が高いということだ。
実際、サムスン電子の成果給合意の知らせが伝わった後、会社員の間では虚脱感や相対的剝奪感を訴える声も増えている。さらにはサムスン電子内部でも、DS部門を除いた組織の従業員が巨額の成果給パーティーから疎外され、今回の合意案に反発する状況だ。デバイス体験（DX）部門の場合、従業員の報酬水準は600万ウォンにとどまる見通しだ。
全国サムスン電子労働組合（NSEU）スウォン支部と同行労組は22日、サムスン電子スウォンキャンパス正門前で緊急記者会見を開き、「今回の合意案は半導体メモリー事業部の成果給交渉へと変質した拙速・不十分な合意だった」とし、全面否決運動に乗り出すと明らかにした。
すでに他の大企業労組も、サムスン電子と同様に純利益の一定比率を成果給として固定し支給するよう求める要求を相次いで突き付けている。これらの企業でもサムスン電子の事例を挙げて闘争の強度を高める可能性が大きくなったとの懸念が出ている状況だ。
現代自動車の労組は今年の賃金交渉を前に、昨年の純利益の30%を成果給として支給する内容などを盛り込んだ要求案を会社側に送った経緯がある。HD現代重工業の統合労組も、営業利益の30%以上を成果として配分するよう求め、営業利益連動型の成果給基準を団体協約に明文化すべきだと主張した。このほか斗山エナビリティやサムスンバイオロジクス、LG U+なども相次いで業績と連動した報酬を要求している。
財界関係者は「企業の投資は多くの対外的変数とリスクを反映して行われる」と述べ、「前年度の業績が改善しても、翌年にはむしろ緊縮とコスト削減に踏み切らねばならない場合も多い」と語った。この関係者は「毎年、業績の一定比率を報酬として支給する場合、いざ必要な時に資金不足に苦しんで企業が危機に陥る可能性があり、これは長期的に競争力低下につながるほかない」と懸念を示した。