SKグループが2024年から推進してきたポートフォリオ・リバランシング（事業再編）が3年目に入り、グループの体質改善や新成長エンジンの確保など具体的な成果を上げている。
18日、業界によると、SKグループの持株会社であるSK㈜は今年第1四半期の連結ベースで売上高36兆7513億ウォン、営業利益3兆6731億ウォンを計上した。前年同期比でそれぞれ19%、760%の増加である。
純有利子負債は63兆231億ウォンから49兆5543億ウォンへと21%減少し、負債比率も172.8%から135.7%へ低下した。
SK㈜関係者は「半導体事業の成長に加え、この2年余り推進してきたリバランシングの効果が収益と財務健全性の両面で可視化している」と説明した。
SKグループは2023年12月に就任したチェ・チャンウォンSKスッペクス追求協議会議長を中心に、グループ全般にわたり高い強度のリバランシング作業を進めた。崔泰源（チェ・テウォン）SKグループ会長も「AI時代を先導するための体質改善」をグループの将来の方向性として示し、これを土台にグループ全般の資産効率化やオペレーション改善活動などを進めた。
韓国信用評価の報告書によると、SKグループはこの2年間で13兆ウォン規模の資産効率化を進めた。SK㈜はSKスペシャルティの持分85%をハンアンドカンパニー（Hahn & Company）に2兆6308億ウォンで売却し、SKバイオファームの持分14%を1兆2500億ウォンで処分した。SKイノベーションはボリョンLNGターミナルとコウォンエナジーサービスの社屋用地を売却し、1兆ウォン超の流動性を確保した。
重複事業の統合も並行した。エネルギー事業間のシナジー拡大のため、SKイノベーションとSK E&Sの合併を断行し、バッテリー子会社のSKオンは生産歩留まりの安定化とコスト構造の改善を通じて黒字転換の足場を築いている。2024年に219社に達していた系列会社数は今月時点で151社まで減った。
SKグループはAI・半導体・エネルギーソリューションなど将来成長事業を中心とした事業再編にも拍車をかけている。SKエコプラントは2024年にエッセンコアとSKエアプラスを編入したのに続き、2025年にSKトリケム、SKレゾナック、SKマテリアルズJNC、SKマテリアルズパフォーマンスなど半導体材料企業4社を追加するなど、2年間のリバランシングを通じて半導体およびAIインフラ事業会社へと変貌した。
SKグループ関係者は「選択と集中により核心成長領域へ資源を再配分するリバランシング戦略が実質的な成果につながっている」と述べ、「今後もポートフォリオの最適化を継続し、将来成長分野に力量を集中する計画だ」と語った。