現代自動車グループのコントロールタワーであるヤンジェ社屋のロビーが、役職員が考えを交わす開かれた広場として生まれ変わった。鄭義宣（チョン・ウィソン）現代自動車グループ会長は「人と人の出会いは、どれほど世の中が発展しても消えず、むしろさらに重要になる」と述べ、「多様な形態の協業とコミュニケーションを会社がハードウエア面でうまく支援することが重要だ」と明らかにした。
鄭会長は14日、ソウル・ヤンジェ社屋で開かれた「ロビーストリータウンホール」行事に出席した。2024年5月から今年3月まで1年11カ月間進めたロビーリノベーションの哲学と方向性を役職員と共有する場である。鄭会長をはじめ、チャン・ジェフン副会長、ソ・ガンヒョン企画調整担当（社長）、チェ・ジュンヨン政策開発室長（社長）、ソン・キム戦略企画担当（社長）、パク・ミヌAVP本部長（社長）など現代自動車グループの主要経営陣が総出動した。
今回のロビーリノベーションは「自由に交流し、考えを交わす広場」というテーマのもとで進めた。これについて鄭会長は「今よりも気軽にコミュニケーションがよく行われる環境で働くことが重要だ」とし、「事務職もこの空間で働け、エンジニアも働けるように多様な形態の協業があるが、そのためのコミュニケーションを会社がどのようにハードウエア面でうまく支援できるのか、その部分が最も重要だった」と強調した。
続けて「ずっと机でスクリーンを見ながら働いていると、皆さんの人生に関するアイデア、仕事に関するアイデアは簡単には浮かばない」とし、「人と会って話すことがとても重要だ。人と人の出会いは、どれほど世の中が発展しても消えず、むしろさらに重要になるだろう」と語った。
鄭会長は、役職員がヤンジェ社屋を気軽に使えるようにすべきだという点も重ねて強調した。鄭会長は「多くの建物を見て感じたのは、人が最優先であるべきだということだ。建物に圧倒されず、自分の家よりも快適だという感覚を与えることが核心だった」とし、「会社で最善を尽くして働くことが楽しくなければならない。ヤンジェ社屋を気軽に使いながら楽しく働き、会社に来るのが楽しみだという気持ちになることが重要だ」と述べ、「今後も皆さんがヤンジェ社屋を使う様子を見ながら、さらに発展させ、直し、そのように進んでいく」とした。
この日、鄭会長は社内食堂について説明し、故チョン・ジュヨン創業会長に言及する場面もあった。鄭会長は「人の大きな楽しみの一つは食事だ」とし、「チョン・ジュヨン創業会長は過去、食事を非常に重要視しており、盛りだくさんの食事を提供した文化が現在まで受け継がれている」と語った。
リニューアルされた空間のうち最も気に入った場所としては「カフェと3階のミーティングスペースが良い」と答えた。鄭会長は「多様な方式でミーティングできる空間が多いので、チーム長が社員を見つけるのが難しくなりそうだ」とし、「そうであればチーム長がその問題をどう解いていくのかが気になるが、会社が方法を指定するのではなく、各自が方法を見つけていくべきだ」とした。こうした空間の変化を通じて現代自動車グループの文化も変わり得るというのが鄭会長の期待だ。
現代自動車グループのブランド像については「単に販売量が多い会社というより、人々が心から好むブランドになってほしい」と述べた。鄭会長は「顧客の心をよく理解し、さまざまな利便、安全、品質で『とても良い』『非常に考えが深い』『とても多く気を配ってくれる』という評価を得たい」とし、「どんな技術やテーマが世界最高という評価を受けるのも良いが、何より顧客にとって良い企業になりたい」と強調した。
今回リニューアルした空間は地下1階から地上4階までで、約3万6000㎡（約1万900坪）に達する。まず1階ロビーは、古代ギリシャの広場をモチーフにした階段型ラウンジであるアゴラを中心に、役職員が自然に集まれるよう設計した。ここにロボットステーションも設置し、役職員とロボットが共存する先端ロビー環境も実装した。各所に配置した植物を管理する灌水ロボット「ダリガードナー」と配送ロボット「ダリデリバリー」、儀典および警備用ロボット「スポット」などを導入した。
2階には深い議論のための17のミーティングルームを配置した。2階と3階の2フロアにわたり位置するグランドホールは多目的ホールに改編した。特定の行事にのみ活用され、それ以外の時間は放置されていた死んだ空間だったが、平時は収納できる可変型の舞台と座席を導入し、展示、フォーラム、タウンホールなど多目的に使えるようにした。3階には教育、講演などのプログラムを運営できる都心型研修院「ラーニングラボ」を設置し、4階には屋外庭園を設けた。