「今作っているパネルは変電所の外壁に入る。一定量がたまれば梱包してそのままインドネシアへ出荷する。工場規模は大きくないが、工程を単純化して生産効率を高めた。来月からは野積場として使っている用地を開発し、設備も増強する計画だ。」ジン・イルソン毎日マリン副社長
23日 釜山影島区海洋路17番地。パネル製作棟内部では切断機の騒音の合間に溶接の火花がひっきりなしに飛んだ。大型鉄板がクレーンに吊られて移動し、作業者は構造物を合わせながら組立作業を続けていた。韓国の造船・海運産業の中心地とされるこの場所で約30年間、船用品事業を基盤に成長してきた毎日マリンの現在を端的に示す光景である。
1995年に船舶用物品の供給事業で出発した毎日マリンは、最近では製造・洋上風力・防衛産業・原子力分野まで事業領域を広げ、海洋基盤の複合産業企業への転換を試みている。
◇船用品の調達基盤の上に製造能力を上乗せ
毎日マリンの基本的な競争力は、釜山本社を中心に構築した調達・物流対応体制にある。会社は国内外の生産者と直取引を通じて数千種の船用品を常時確保しており、釜山本社内の4つの専用倉庫を中心に、購買・保管・梱包までつなぐ統合物流体制を運営している。
入港船舶のスケジュール（ETA・ETD）に合わせた適期供給体制も強みだ。船舶運航の特性上、緊急資材や食材まで24時間対応可能な運営構造を維持している。現在、国内外約100社余りの海運会社および船舶管理会社と取引関係を維持しており、韓国に入港する外国船舶を担当する船舶代理店からの要請にも対応している。
毎日マリンの事業構造の変化は2018年のセファ機械の買収以降、本格化した。セファ機械はターボチャージャーケーシング、クロスヘッドピンなど、船舶エンジンの中核回転体および動力伝達部品を生産する企業だ。これらの部品は大型ディーゼルエンジンの安定性と効率を左右する精密加工領域に該当する。
セファ機械はローターシャフトの国産化に成功し、燃料供給の中核装置であるサプライユニットも自社の設計・製作能力を確保した。現在、現代重工業、HSDエンジン、ハンファパワーシステム、STX重工業、スイスのブルクハルト（Burckhardt）など国内外の主要エンジンメーカーと協力関係を維持している。
◇プラント製作基盤を確保…洋上風力・グローバル供給網へ拡張
毎日マリンは2020年にエスエイエス（SAS）をプラント事業部として合併し、造船および陸上・洋上発電プラントの製作能力も確保した。SASはセル加工技術分野で国内市場シェア1位を記録していた企業である。
SASの合併は、半導体洗浄装置Vesselのベッセル製作、三陟火力発電所の集じん機製作、ポスコプランテック光陽第4高炉の鉄構物納入など、多様な産業設備製作プロジェクトへの参画につながった。熱交換器や反応器などの化工設備および発電用コンデンサーの製作も、この時期に事業領域へ含まれた。
このような製造基盤の拡大は、洋上風力プラント事業への参画へとつながった。毎日マリンは現在、ドイツの送電網運用会社テネット（TenneT）、オランダの海洋エンジニアリング企業マクダーモット（McDermott）、サンサンイン船舶機械とともに「テネット2GWプログラム」の一部パネル製作事業に参画している。ドイツとオランダを結ぶ大規模な洋上電力網構築事業である。
昨年はSamyang Tongsangを買収し、船舶ケミカル供給分野まで事業領域を拡張した。Samyang Tongsangはノルウェー系グローバル海運サービス企業ウィルヘルムセン・グループ（Wilhelmsen Group）の韓国法人と協力関係を維持してきた企業だ。今回の買収を通じて、毎日マリンはウィルヘルムセン・グループのケミカル供給パートナーの地位を確保することになった。
ウィルヘルムセンは世界2000以上の港湾ネットワークを運営する船舶サービス企業であり、同社との協力関係の確保は、北東アジアの海運サービス供給網拡大の観点で意味があるとの評価が出ている。
◇素材子会社メイルセラケム、「素材・製作・調達」統合戦略の軸に
毎日マリンの中長期戦略の軸は、素材子会社のメイルセラケムである。
メイルセラケムは最近、軽量の防弾・保温・不燃・防音の複合素材を開発した。会社側によれば、同素材は従来比で厚さと重量を減らしつつ、米国国立司法研究所（NIJ）3等級水準の防弾性能を確保し、約1100度の高温環境でも一定時間、耐火性能を維持する特性を持つ。
ここに電磁波遮蔽と放射能遮蔽の塗料技術も加わり、多様な分野への適用可能性が取り沙汰されている。国家の重要保安施設向け電磁波遮蔽構造物や、原子力・発電プラントの防護設備などが代表的な活用分野とされる。キム・ミョンジン毎日マリン代表は「メイルセラケムは上場を検討している」と述べ、「海外資本の誘致可能性も検討中だ」と語った。
業界では、毎日マリンが素材・製作・調達能力を一つに束ねる構造を段階的に構築しているとみている。このような体制が定着すれば、造船・防衛産業・エネルギー設備分野で設計から製作、納品までつながる対応範囲の拡大が可能になるとの観測が出ている。
毎日マリンの事業構造転換の過程は、最近の業績動向にも一部反映されている。連結ベースの売上高は過去5年間、400億ウォン前後の水準を維持し、昨年は約393億ウォンを記録した。営業利益は同期間、黒字と赤字を行き来し、変動性が続く様相だ。
キム代表は「年内に売上高1000億ウォンの達成を目標としている」と明らかにした。