暁星グループは人工知能（AI）を、組織全体の運営方式と将来の競争力を左右する中核要素と認識し、役職員の業務方式はもとよりスマートファクトリーによる生産革新と電力機器ソリューションにもAIを導入しながら、全社的な革新を加速している。
24日、財界によると暁星グループはチョ・ヒョンジュン会長の指揮の下、AI転換（AX・AI Transformation）に速度を上げている。チョ会長は最近、役職員に「急速に変化するビジネス環境の中心にAIがある」とし、「各組織と業務にAIを適用できる領域を積極的に発掘していかなければならない」と呼びかけた。あわせて特殊な業務だけでなく日常的な業務でもAI活用を最優先とし経験を積み、AIと共に働く習慣を身につける必要があると強調した。
◇ 役員・チーム長から始まるAI活用文化
暁星グループはまず、役員とチーム長からAIを活用できる文化の醸成に乗り出した。暁星グループは役職員のAIリテラシーを段階的に高めるため、四半期ごとの定期特別講義を運営している。2025年11月の初回AI特別講義に続き、2026年1月28日にはマポ本社で2回目の教育を実施した。リーダー層の理解と経験が変わってこそ、AI活用が組織全般へ拡散できるとの判断からだ。
定期特別講義は、役職員がAIをより自然に理解し業務に適用できるよう支援する講義で構成された。これ以外にも、AIの基本的な作動構造と活用方式はもちろん、変化する業務環境に適用できる実務中心の教育も行われた。
AI基盤の革新は電力機器分野でも進んでいる。暁星は生産現場のデジタル転換とともに、AI時代の電力需要増加と電力網の複雑性に対応するため、知能型電力技術を多角的に高度化し電力ソリューションの競争力を強化している。
暁星重工業は、電圧形高電圧直流送電（HVDC）システムによる次世代送電技術と、次世代電力安定化装置を活用した電力安定化技術を軸に、電力網の安定性と柔軟性を高めてきた。最近ではエネルギー貯蔵技術を結合した「e-STATCOM（イー・ステコム）」の開発にも着手し、変化する電力環境に対応できる技術を拡大している。
暁星グループ関係者は「設備資産管理、送電技術、電力安定化など各領域の技術を有機的に結合した知能型電力技術ポートフォリオを通じ、AI・データセンター・新再生エネルギーの拡散に伴う電力市場の変化に総合的に対応している」と述べた。
◇ ビッグデータで接続されたグローバル・スマートファクトリー
暁星グループは国内外の事業所をスマートファクトリーとして構築した。暁星グループによると、暁星は中国・ベトナム・インドなどの海外事業所と、暁星TNCのクミ工場、暁星化学のヨンヨン工場など国内主要事業所にスマートファクトリーを構築し、グローバルな生産現場をデータ基盤で接続した。
とりわけ2018年から中国のチュイジョウ・ジャシン・グァンドン・ジュハイ、ベトナムのドンナイ、ブラジル、トルキエの計7カ所のグローバル・スパンデックス工場にスマートファクトリーを導入し、原料の受け入れから生産、出荷まで全工程のデータをリアルタイムで収集・分析している。
これにより、生産状況のモニタリングはもとより、品質リスクの検知や設備異常兆候の把握が可能になった。さらに、グローバル生産拠点全般で同一の品質基準を維持できるデータ基盤の運営体制を構築した。この過程で蓄積される生産・設備・品質データは、生産効率と安定性を高めるために活用されると同時に、AI分析に活用できる重要なデータ資産として管理されている。
暁星は2019年から「C-Cube（シー・キューブ）プロジェクト」を推進し、現場で収集される顧客の要望・不満・フィードバックをデジタル化し、顧客の顧客（VOCC）と競合（VOCO）まで包含する統合的な顧客対応プロセスを構築した。暁星グループは、世界27カ国34の製造法人と66の貿易法人・事務所で収集された顧客の声をデータベース化し、市場状況、技術情報、顧客不満と対応状況などをリアルタイムで管理している。
暁星グループ関係者は「製造現場で蓄積された運用データと顧客データは、AIを含む高度な分析技術が適用され得る土台かつ資産だ」とし、「暁星が『作る会社』を越え、データに基づいて顧客と市場を理解する製造企業へと進化する基盤になっている」と述べた。