キム・ドンミョンLGエナジーソリューション最高経営責任者（CEO）社長が、全社AX（人工知能転換）による「勝てる革新」で2028年までに全社生産性を50%改善するという大胆な目標を示した。
13日キム・ドンミョン社長は全社構成員に送ったCEOメッセージを通じて「AXは生存と直結した必須課題だ」と強調し、独歩的な競争力を確保するための強力なAX実行戦略を共有した.
キム社長は現在のグローバル電池市場を「傾いた運動場」と表現し、競合各社が莫大な政策支援と大規模人員を投入する人海戦術式の競争を展開していると診断した。キム社長は「単純な量的競争で応じるのは意味のある勝算を期待しにくい」とし「AXを通じて『核心資産および人材中心』でゲームのルールを変えなければならない」と述べた。
キム社長はLGエナジーソリューションが保有する多数の名品特許などの知的財産権、30年近くにわたる蓄積された業歴、豊富な能力を備えた人材を核心資産に挙げ、「これらの資産がAXと結合してシナジーを生めば、競争の土俵を変える絶好の機会になり得る」と強調した
LGエナジーソリューションは年初に策定した『2030年までに生産性30%改善』という全社目標を『2028年までに生産性50%改善』へと大幅に上方修正した。競合各社も大規模な専任組織と投資を本格化しているだけに、機会を先取りするためにはより挑戦的な目標をより速く達成すべきだとの判断からだ。
成功的なAX体制の定着に向けた強力な支援体制も構築することにした。キム社長は「AXは製造業の複雑性、国家核心技術の保安、現業への適用体制まで併せて解かなければならない複雑な課題だ」とし、強いリーダーシップと精緻な全社的支援体制を約束した。
毎月CEOが直接主宰する『AIガバナンス委員会』を運営し、AIソリューション導入とセキュリティ・チェンジマネジメントの課題を点検する。また企業型AIプラットフォームを非国家核心技術の領域から段階的に導入し、全社AI教育を大幅に拡大していく方針だ。
AI導入に伴う雇用不安の懸念も一蹴した。キム社長は「計算機があっても演算原理を理解してこそ正しく使えるように、AIも問題を定義し構造化できる熟練の経験を持つ人のほうがよりうまく活用できる」とし「AXは非効率な仕事から離れ、事業的インパクトを創出する『本当の業務』に集中させる変化だ」と強調した。
続けて「試行し、フィードバックし、迅速に補完するのがAXを推進する方式だ」とし、「競争の土俵を変え、誰も容易には追随できない独歩的な競争力を生み出す『勝てる革新』をともに作っていこう」と呼びかけた。