過去の韓国企業の大半は創業者の強力なリーダーシップと決断力に依存して動いてきた。李秉喆会長が率いたサムスンと鄭周永会長が率いた現代が代表例である。しかしグローバル市場でトップの座を争う今、これら企業は総帥ひとりが経営を担うには難しいほど規模が大きくなった。総帥の最も近い位置で各分野を管理し、将来のための最終意思決定で中核的役割を果たす、いわゆる「キーマン(keyman)」の役割が重要になった。韓国経済を牽引する主要企業のキーマンを紹介し、彼らに与えられた役割と課題が何かを検証する。［編集部注］
1月16日、ソウル龍山の大統領室で李在明大統領と主要グループ総帥が出席する中、「韓米関税交渉後続民官合同会議」が開かれた。当時、李在鎔（イ·ジェヨン）サムスン電子会長をはじめ、崔泰源（チェ・テウォン）SKグループ会長、鄭義宣（チョン・ウィソン）現代自動車グループ会長、具光謨LGグループ会長らが集まった。とりわけ大衆にはなじみの薄い人物が一人出席し、注目を集めた。ハンファグループを代表して出席した与承柱副会長（ハンファ経営支援室長）であった。
ここ数年、財界の主要行事にはハンファグループでは金昇淵会長の長男である金東官副会長が主に出席してきた。この日は事業に関する日程で不参加だったと伝えられた。財界では、与副会長が事実上オーナー一族を除けばグループ内で最も強力な実権を握る人物であることを示した事例に当たるとの評価が出た。
与副会長は40年以上にわたりハンファグループ一筋で歩んできた「正統派ハンファマン」だ。ハンファグループが創業主の故金宗熙会長の逝去後、金昇淵会長体制で防衛産業、エネルギー、造船、金融などを網羅するグローバル企業へ成長する間、与副会長は財務と企画分野で「家計のやりくり役」として活躍し、ハンファ生命の最高経営者（CEO）として経営能力まで証明した。
財界の一部では、与副会長の経歴が故李健熙会長時代にサムスンのナンバー2とされた李鶴洙前副会長と酷似しているとの見方も出ている。李前副会長も李健熙会長の厚い信任のもと、長年にわたりサムスンの内政を担い、サムスン火災でCEOを務めた。また構造調整本部長と戦略企画室長として働き、サムスンがグローバル企業へ成長する足場を築いた。
李前副会長は李健熙会長から李在鎔（イ·ジェヨン）会長へ移る経営権承継作業を企画・執行した中核人物だ。与副会長もまた、金昇淵会長の三人の息子である金東官副会長、金東原ハンファ生命社長、金東善ハンファギャラリア副社長の承継作業を陣頭指揮する役割を担っている。
◇「自立」に注力するハンファ家三兄弟…与副会長は内政を総括
ハンファグループは6月20日に断行した「ワンポイント人事」を通じ、当時ハンファ生命の代表を務めていた与副会長を株式会社ハンファ経営支援室長に任命した。株式会社ハンファ経営支援室はグループ全体の経営戦略を策定し、各系列会社の懸案を管理する実質的コントロールタワーの役割を担う組織である。
現在ハンファグループの副会長団は計4人で構成されている。与承柱副会長、金東官副会長のほか、前任の株式会社ハンファ経営支援室長である金昌範副会長（顧問）とハンファ生命代表の権赫雄副会長だ。金東官副会長が総帥一族である点を考慮すれば、プロ経営人の副会長の中でグループ総括経営に乗り出している人物は与副会長が唯一である。
近ごろ金昇淵会長の三人の息子は各自の事業で成果を上げることに専念している。金東官副会長はハンファエアロスペースとハンファソリューションの代表として、防衛産業とエネルギー、造船事業などを率いている。次男の金東原ハンファ生命社長は金融部門を担当し、三男の金東善副社長は流通と機械・ロボット事業などを主導している。
金副会長と金社長、金副社長の経営活動は主にグローバル市場での受注や新規事業進出、M&Aなど可視的な成果を示すことに集中している。各自の「自立」に先立ち、金昇淵会長をはじめグループ首脳部や財界、金融投資市場などで経営権を継承し得る人物として認められるためである。
与副会長は彼らが前線で成果を出す間、グループ全体の内政を総括し、各系列会社を安定的に管理する役割を担っている。
◇41年勤めたハンファの代表的財務通…金春洙を継いだ「金昇淵の腹心」
与副会長は西江大数学科を卒業した1985年、当時ハンファの系列社だった京仁エナジーに入社し、社会人としての第一歩を踏み出した。数学専攻らしく数字に関する分野で卓越した感覚を認められ、長年にわたり財務部門で勤務しながら経歴を積んだ。
与副会長が財務専門家として頭角を現し始めたのは、ハンファグループが経営難を経験した1997年の通貨危機の時期からだ。当時ハンファは危機脱出のため秘書室を廃止し、構造調整委員会を新設した。構造調整委員会はその後、構造調整本部へ拡大改編された。与副会長はこの組織の中核として、強度の高いスリム化と事業比重の調整、系列会社の再編などの実務を主導した。
1997年に400%台に達したハンファグループの負債比率は2001年に200%を下回った。通貨危機当時に12兆ウォン水準だった総借入金規模も7兆ウォン台へと大幅に減少した。ハンファグループは精製事業を行っていたハンファエナジーやハンファベアリングなど複数の系列会社を売却し、事業を防衛産業と石油化学を中心に再編した。
苛烈な構造調整の実務を担った与副会長は、その後M&Aで卓越した腕前を証明し、グループの中核ブレーンとして浮上した。
ハンファグループは構造調整を経ながらもハンファ証券の維持には成功したが、金融市場では見劣りする位置にとどまっていた。金融をグループの次世代の稼ぎ頭に挙げた金昇淵会長は、1999年の新東亜グループ解体後に売りに出た大韓生命（現ハンファ生命）と新東亜火災（現ハンファ損害保険）の買収に全力を注いだ。当時、構造調整本部の財経チーム長として2002年の大韓生命、新東亜火災の買収実務を主導した人物こそ与副会長である。
ハンファグループの総括コントロールタワーだった構造調整本部は2006年に経営企画室へと再編された。経営企画室の戦略チーム長として働いた与副会長の能力は、2014年にハンファグループがサムスンからサムスンテックウィン・サムスンタレス・サムスン総合化学・サムストタルなど防衛と化学の事業部門を買収した際に、あらためて光った。当時ハンファ系列に編入されたこれらの会社は、ハンファエアロスペースとハンファシステム、ハンファインパクト、ハンファトタルエナジーズなど中核系列として定着している。
与副会長はハンファグループ内で「リトル金春洙」とも呼ばれる。金春洙前副会長は長年にわたり金昇淵会長と苦楽を共にし、首席副会長として強大な実権を持つグループのナンバー2として活躍した人物だ。
1953年生まれの金前副会長はソウル大経済学科を卒業し、1978年に株式会社ハンファの前身であるゴールデンベル商事に入社した。構造調整本部の支援チーム長を経て経営企画室長（社長）を務め、2016年から8年間副会長として働いた後、2024年に顧問に退いた。
金昇淵会長は1952年生まれで、故金宗熙創業主が突然逝去した1981年にハンファグループ会長に就任した。1歳差で似た時期にハンファで働き始め、その後46年にわたり苦楽を共にした点で、金前副会長は金会長が最も信頼する「腹心」とされる。
ハンファ関係者は「与副会長は構造調整本部と経営企画室、ハンファ生命などで働き、まるで影のように金前副会長が歩んだ道を後からたどってきた」と述べ、「金前副会長が去った今は、与副会長が金昇淵会長の新たな腹心の役割を担っている」と語った。
◇「遊牧民のように走ろう」…ハンファ生命の成長を率いた「ノマド会議」
「遊牧民のように走ってみよう。」
2019年3月25日、ソウル汝矣島のハンファ生命本社の代表取締役室。ここに本社営業や商品開発、リスク管理、保険審査などを担当するチーム長6人が集まった。この日開かれた株主総会で与副会長はハンファ生命の代表に選任された。突然呼び出され、息をひそめて新代表の指示を待っていたチーム長たちに、与副会長はこう最初の提案をした。
与副会長は先立つ2016年から1年余りハンファ投資証券の代表として働いた。与副会長がハンファ投資証券を経てグループの中核系列であるハンファ生命のCEOに選任されたことをめぐり、グループ内部では「金会長が『財務通』の与承柱が『経営人』の与承柱になっても卓越した能力を発揮するか継続的にテストしている」という評価が多かった。
「ブレイク・ザ・フレーム（Break the frame・枠を壊せ）」を強調して就任した与副会長は、遊牧民になろうという提案どおり、就任初日からすぐに「ノマド（NOMAD・遊牧民）会議」を始めた。この会議は毎週隔週でCEOと中核部署のチーム長が集まり、変革と革新策を探る「徹底討論」を行う場であった。
血のにじむ構造調整と超大型M&Aなどを主導して鍛えられた与副会長は、比較的安全な方式で運営されてきた保険会社も限界を破り、多様な変化と挑戦が必要だと見た。ハンファ生命はノマド会議を通じて多様な成果を上げ、急速に成長した。
代表的な変化は、専属設計士中心の保険営業から、法人保険代理店（GA）中心へと脱皮したことだ。ハンファ生命は2021年、業界で初めて専門GA社であるハンファ生命金融サービスを発足させ、「製販（製造・販売）分離」を断行した。ハンファ生命金融サービスは発足から2年で黒字転換し、その後GA社のピープルライフなどを買収して規模を拡大した。
ハンファ生命は製販分離を通じて、商品販売ラインアップの拡大、顧客サービス強化によるシェア拡大など複数の成果を上げた。また2024年には生保社の市場シェア16.2%を記録し、教保生命（12.6%）を抜いてサムスン生命（21.8%）に次ぐ2位へ浮上した。製販分離はその後、新韓ライフやTongyang Life Insurance、KBライフ、興国生命などへと広がり、保険業界の一般的な運営方式として定着した。
ハンファ生命のノマド会議は、与副会長がグループへ席を移した後も続いており、今も隔週で進行している。
財界関係者は「与副会長は40年以上ハンファで働き、グループがグローバル企業へ成長するのに大きな役割を果たし、ハンファ生命で経営能力も証明した」と述べ、「サラリーマン神話を超え、金昇淵会長の三人の息子にとって心強いメンターとなるに十分な業績を残した」と評価した。
◇ハンファの承継作業を担うキーマン…金融系列の分離がカギ
ただ一部では、与副会長の役割はやや限定的になり得るとの意見も出ている。グループ全体を総括指揮するには、彼の経歴の大半が財務・企画と構造調整、M&Aなどに集中しているためだ。与副会長はグループの主力事業である防衛産業やエネルギー、造船などの系列を率いた経験がない。
与副会長の経歴は、与副会長とポジションを交代してハンファ生命の代表を担っている権赫雄副会長と対照的だ。権副会長は漢陽大化学工学科を卒業し、韓国科学技術院（KAIST）で化学工学の修士・博士号を取得した正統派エンジニア出身である。1985年にハンファエナジーに入社して代表取締役まで上り、ハンファトタルエナジーズ代表、株式会社ハンファの支援部門総括を経て、ハンファオーシャンの代表も務めた。与副会長が財務通なら、権副会長は技術通というわけだ。
ハンファグループのある関係者は「与副会長が数字に長けた財務専門家なら、権副会長はエネルギー、造船など主力系列で多様な業務とグローバル市場まで経験した現場の専門家だ」と述べた。続けて「今はグループ経営支援室長の与副会長がナンバー2とされるが、今後権副会長が株式会社ハンファに復帰する場合、権副会長がグループ総括経営により適した人物との評価を受ける可能性もある」と付け加えた。
財界では、こうした理由から与副会長がグループの内政を安定的に管理し、金昇淵会長の三人の息子の承継作業を指揮する上で主な役割を担うとの見方が多い。
ハンファ三兄弟の独立経営はすでに船出している。株式会社ハンファは先月14日に取締役会を開き、機械・ロボット、流通・レジャーなどの事業を手がける新設持株会社「ハンファマシナリーアンドサービスホールディングス」を設立する人的分割案を議決した。
新持株会社の傘下には、金東善副社長が主導して事業を進めてきたハンファビジョン、ハンファセミテック、ハンファモメンタム、ハンファロボティクスと、ハンファギャラリア、ハンファホテルアンドリゾート、アワーホームなどが属する。事実上、金昇淵会長の三人の息子である金東官ハンファグループ副会長、金東原社長、金東善副社長のうち、金副社長が最も早く「自立」に踏み出した格好だ。
残る課題は、金東官副会長と金東原社長がどのように各自の取り分を分けるかを決めることだ。金東原社長がハンファ生命をはじめとする金融部門を切り出し、「ハンファ金融持株」をつくって引き受ける二度目の分割が進む可能性があるが、機械・ロボット・流通部門に比べ金融部門はグループ全体で占める比重と役割がはるかに大きく、分割には相当な時間がかかるとの見方が多い。また産業部門と金融部門は分割に適用される法律が異なる点も、綿密な事前準備と作業が必要な理由に挙げられる。