LG家で経営権持ち分が含まれた相続財産をめぐり起きた初の法的紛争が一段落し、具光謨LG会長が私事を脇に置き、グループ経営に集中できる環境が整った。具会長が主導してきた事業再編、ABC（AI・バイオ・クリーンテック）新規事業の推進に弾みがつく見通しだ。
ソウル西部地方法院民事合議11部（裁判長・具光鉉部長判事）は12日、故具本茂先代会長の妻である金英植女史と妹の具然卿LG福祉財団代表、具然洙氏が具光謨LGグループ会長を相手取り提起した相続紛争の一審判決で、原告側請求をすべて棄却した。
裁判所は、原告側の請求が除斥期間は経過していないものの、原告が出席した相続財産分割協議書が有効に作成され、その過程で欺罔行為は存在しなかったと判断した。
具会長が相続訴訟に巻き込まれたのは2023年2月28日だ。具先代会長が残した2兆ウォン台の相続財産を再分割しようとして、三母娘が具会長を相手取り訴訟を提起した。
2018年5月に逝去した具先代会長が残した財産は、（株）LG株式11.28%を含め2兆ウォン規模とされる。具先代会長の逝去当時、具先代会長の（株）LG保有持分は法定相続割合ではなく、相続人間の合意によって分配された。
具先代会長が保有していた（株）LG持分11.28%のうち8.76%は具光謨会長に渡った。具然卿代表は2.01%、具然洙氏は0.51%を受け取り、金女史は持分を相続しなかった。
ただし金女史の持分は4.2%で、具光謨会長（15.95%）、具本植LTグループ会長（4.48%）に次いで3番目に多い。三母娘は（株）LG株式のほか、具前会長の個人財産である金融投資商品・不動産・美術品などを含め、5000億ウォン規模の遺産を追加で受け取った。
しかし三母娘は訴訟を提起し、相続協議の過程で十分な説明と同意なく分割が行われたと主張した。三母娘は「遺言状があると認識して経営権持分を譲ったが、実際には法的に有効な遺言状は存在しなかった」と主張した。
錯誤または欺罔によるもので、2018年の合意の効力はないというのが三母娘の主張だった。彼女らは2023年末、ニューヨーク・タイムズ（NYT）とのインタビューで、正規の相続手続きを飛ばしたまま具会長がはるかに多くの遺産を持ち去ったと述べた。
◇ 1947年の創業以来初めて起きた相続紛争、具光謨会長が『勝訴』
LGグループは1947年の創業以来、4代にわたり承継が行われる間、一度も相続や経営権をめぐり法的な争いを起こしたことがなかった。儒教的家風に従い長子承継の原則を徹底し、兄弟であり共同事業者だった許氏一族などは、経営権紛争を避けるためLS、GS、LXなどへ系列分離して外に出る方式を選んだ。相続訴訟が提起された当時、LGグループは「グループの伝統と経営権を揺るがすことは容認できない」と反応した。
裁判所は一審判決で三母娘の請求をすべて棄却し、LG家を揺るがした相続紛争で具会長の手をいったん上げた。まず裁判所は、相続財産分割協議書が有効に作成されたと判決した。LGグループ財務管理チームが原告の委任を受け保管していた印鑑で相続財産分割協議書に押印した事実について争いがなかったことがその根拠だ。
裁判所は財務管理チーム職員の証言などを基に「原告は財務管理チーム職員から相続財産の内訳および分割に関して数回報告を受け、被告と相続財産分割の協議を進めた」とし、「財務管理チームは原告の委任を受け相続財産分割協議書に押印したとみるのが妥当だ」と述べた。
また裁判所は、三母娘の主張とは異なり、相続財産分割協議書の作成過程で欺罔行為があったとは見がたいと判断した。三母娘は、具先代会長が残した法的に有効な遺言状はないと主張したが、そうではないとみた。
裁判所は「原告は、財務管理チームが『（株）LG株式など経営財産は被告にすべて相続する』という内容の遺言状や遺志メモがあったと欺罔して相続財産分割協議書に押印させたと主張するが、財務管理チーム職員の証言によれば、具先代会長は上記のような遺志を残し、財務管理チーム職員が遺志を聴取して記載した遺志メモが存在したとみるべきだ」と述べた。
続けて裁判所は「仮に上記のような欺罔行為が存在したとしても、遺志メモの存在や個別相続財産が経営財産に該当するか否かとは無関係に、原告が（株）LG株式を分配して受けるなど個別相続財産に関する具体的意思表示に基づく相続財産分割協議が行われたので、欺罔行為と相続財産分割協議との間に因果関係は存在しない」と判示した。
具会長を代理した法律事務所・律村は「相続財産分割協議が適法な手続に従い当事者の真意によって行われた点が、裁判所で確認された」と述べた.
◇ 具光謨会長、事実上『経営権紛争』から離脱…ABCを加速へ
今回の判決で具光謨会長体制のガバナンス不確実性はひとまず解消した。今回の訴訟は具会長を被告とする家族間の財産争いだったが、㈱LGの持分が分割対象だった点で事実上の『経営権紛争』だった。これにより、具会長が2018年6月の就任以降示してきた『選択と集中』という経営基調は継続するとみられる。
具会長は就任後、LGグループの不振事業を売却または縮小し、車載事業をはじめAI・バイオ・クリーンテックに集中した。LGグループは219年にLGエレクトロニクスの燃料電池事業とLGディスプレイの照明用OLED事業を整理した。2020年にはLG化学の偏光板事業を、2021年にはLGエレクトロニクスのスマートフォン事業を畳んだ。2022年にもLGエレクトロニクスの太陽光パネル事業を追加で整理した。
代わりにバッテリーを含む車載事業は拡大している。その結果、2013年の発足以来赤字を免れなかった車載担当のLGエレクトロニクスVS（Vehicle Solution）事業本部は、2025年に売上高11兆1357億ウォン、営業利益5590億ウォンを達成した。バッテリー事業を専担するLGエナジーソリューションは2025年、年間営業利益1兆3461億ウォンを記録した。
具会長は体質改善のため、未来先端技術であるABC（AI・バイオ・クリーンテック）を新規事業に選定した。2028年までに国内投資額100兆ウォンのうち50兆ウォン以上を三分野に投じる方針だ。
AI部門でLGグループは、シンクタンクである「LG AI研究院」を2020年に設立し、自社の超巨大AIモデル「エクサワン（EXAONE）」シリーズを高度化するなど、グループ横断のAI能力を強化している。AI研究院の人員は2020年12月の発足当時48人から2025年末時点で205人と4倍以上になった。
バイオ部門ではLG化学の生命科学本部を中心に、細胞治療薬と抗がん領域の新薬パイプラインを確保している。2023年に売上高1兆ウォンを突破し、米国製薬会社に希少肥満症新薬の技術を輸出した。
クリーンテック部門は、バイオ素材、廃プラスチックのリサイクル、再生可能エネルギー転換など脱炭素移行に合わせた環境配慮型の高付加価値新事業を意味する。LGグループは電気自動車用バッテリーだけでなく、バッテリーリサイクルのスタートアップに投資するなど、環境配慮型バリューチェーンを強化している。
財界のある関係者は「具会長の私事ではあるが、経営権に関わる訴訟が生じる場合、グループ内部はもちろん投資家の立場でも不確実性と受け止める」としつつ、「まだ完全に終わったわけではないとしても、一審判決が出た以上、本業により集中する契機になるだろう」と述べた。