初期投資エコシステムが一段と成長するには「LIPS」と地域投資、そして「ベンチャースタジオ」モデルが併せて機能する必要がある。
チョン・ファソン初期投資アクセラレーター協会（KAIA）会長は29日、釜山アスティホテルで開かれた「2026スタートアップ投資家サミット」でこう強調した。
チョン会長はまず、国内アクセラレーター（AC）産業が速い量的・質的成長を遂げたと評価した。2017年から2025年上半期までにACが執行した累積投資額は3兆8053億ウォンに達する。このうち初期創業企業への投資比率が65%を占め、ACが初期投資市場の中核産業として定着したという説明である。現在の登録AC数も2017年の37社から2025年末には500社へと大きく増えた。
ただしチョン会長は、この成長の背後には市場の二極化問題が存在すると指摘した。チョン会長は「投資実績と力量を備えた一部ACに資金と機会が集中する構造が固定化している」とし、「ACは単なる投資を越え、初期企業を直接育成する保育の役割も重要だ」と強調した。
チョン会長はTIPSとLIPSの並行活性化の必要性にも言及した。技術基盤スタートアップはTIPSを通じて研究開発（R&D）資金とスケールアップを支援し、文化・ライフスタイル・ローカル分野はLIPSを通じて育成する二元化戦略が必要だという説明である。LIPSは有望な小規模事業者を対象に新製品開発や事業高度化など企業経営に必要な資金を支援する民間投資連携型の育成プログラムである。現在LIPS運営社は2025年の30カ所から今年は90カ所へ拡大し、速い成長を遂げている。
チョン会長は今回の行事を釜山で開催したことにも意味を付与した。チョン会長は「首都圏に集中した投資構造を地域へ分散させる出発点だ」とし、「TIPSと同様にLIPSも活性化し、地域基盤の創業エコシステムを育てるべきだ」と述べた。続けて「中小ベンチャー企業部の母体ファンドも前年比で大幅に拡大しており、釜山を含む複数の自治体へ地域マッチング型ファンドが拡散するだろう」と展望した。
チョン会長は今後のAC産業の方向として役割分担と共存を示した。大規模資本を基盤にスケールアップ投資を担う「ベンチャーキャピタル（VC）型AC」と、初期企業の発掘と育成を通じてエコシステムの裾野を広げる「一般型AC」が、それぞれの役割に応じて分化し共存すべきだということだ。
最後にチョン・ファソン会長はベンチャースタジオ（カンパニービルディング）の重要性にも言及した。チョン会長は「昨年8月の制度改善でACの子会社設立が可能になった以上、ACが事業モデルを直接設計し会社を立ち上げ育てるベンチャースタジオモデルを通じ、育成・投資・回収・再投資が連なる善循環構造を構築すべきだ」と述べた。