「初期投資のエコシステムが一段と成長するには『リプス（LIPS）』と地域投資、そして『ベンチャースタジオ』モデルがともに機能する必要がある。」
チョン・ファソン初期投資アクセラレーター協会（KAIA）会長は29日、釜山のアティスホテルで開かれた「2026スタートアップ投資家サミット」でこう強調した。
チョン会長はまず、韓国のアクセラレーター（AC）産業が速い量的・質的成長を遂げたと評価した。2017年から2025年上半期までにACが執行した累計投資金額は3兆8053億ウォンに達する。このうち初期創業企業への投資比重が65%を占め、ACが初期投資市場の中核産業として定着したという説明である。現在の登録AC数も2017年の37社から2025年末には500社へと大きく増えた。
ただしチョン会長は、この成長の裏に市場の二極化問題が存在すると指摘した。チョン会長は「投資実績と能力を備えた一部のACに資金と機会が集中する構造が固定化している」と述べ、「ACは単なる投資を超えて、初期企業を直接育てる保育（インキュベーション）機能も重要だ」と強調した。
チョン会長は、ティップス（TIPS）とリプスの併行活性化の必要性にも言及した。技術基盤スタートアップはティップスを通じて研究開発（R&D）資金とスケールアップを支援し、文化・ライフスタイル・ローカル分野はリプスを通じて育成する二元化戦略が必要だという説明である。リプスは有望な小規模事業者を対象に、新製品開発や事業高度化など企業経営に必要な資金を支援する民間投資連携型の育成プログラムである。現在リプスの運営社は2025年の30社から今年は90社へと拡大し、急速に成長している。
チョン会長は今回の行事を釜山で開催したことにも意味を持たせた。チョン会長は「首都圏に集中した投資構造を地域へ分散させる出発点だ」とし、「ティップスと同様にリプスも活性化し、地域基盤の創業エコシステムを育てるべきだ」と述べた。続けて「中小ベンチャー企業部（韓国の中小企業担当官庁）の母体ファンドも前年比で大幅に拡大し、釜山を含む複数の自治体へ地域マッチング型ファンドが広がるだろう」との見方を示した。
チョン会長は今後のAC産業の方向として、役割分担と共存を提示した。大規模資本を基盤にスケールアップ投資を担う「ベンチャーキャピタル（VC）型AC」と、初期企業の発掘と保育を通じてエコシステムの裾野を広げる「一般型AC」が、それぞれの役割に応じて分化し共存すべきだということだ。
最後にチョン・ファソン会長はベンチャースタジオ（カンパニービルディング）の重要性にも言及した。チョン会長は「8月の制度改善によりACの子会社設立が可能になった以上、ACが事業モデルを直接設計し会社をつくって育てるベンチャースタジオモデルを通じて、保育・投資・回収・再投資が連鎖する好循環構造を構築すべきだ」と述べた。