イ・スンヒョンセアグループ会長が、本源的競争力を超格差水準へと引き上げることをはじめとする三つの課題に全ての力量を集中すべきだと2日に明らかにした。
イ会長はこの日、新年の辞で「一年を通じて風に乗り荒波を切り裂く『乗風破浪』の姿勢で、変化した秩序に能動的に適応しなければならない」と述べた。
イ会長が挙げた三つの核心課題は、▲超格差水準での本源的競争力の向上 ▲蓄積されたデータと人工知能の結合による働き方の大転換 ▲海外法人の戦略的拠点化と海外市場攻略、である。
イ会長は本源的競争力の向上について「カーボンニュートラルとエネルギー転換という大きな流れを機会として、他の追随を許さない技術と環境配慮・高付加価値製品の市場を先占しなければならない」と述べた。
続けて「いかなる外風にも揺るがない強力な武器は、市場がわれわれを選ばざるを得ない圧倒的な技術力と信頼だ」と述べた。
イ会長は働き方の大転換に関しては「超格差の競争力は過去のやり方だけでは達成できない」とし、「セアが長年蓄積してきた製造データと工程ノウハウを人工知能技術と結合し、生産性と競争力を引き上げなければならない」と述べた。
イ会長は海外法人の戦略基地化と海外市場攻略について「われわれが先制的に投資した事業場は、保護貿易主義が強化されるほど輝きを放つ資産だ」とし、「単なる生産拠点を超え、ともに呼吸する戦略拠点としての役割を果たさなければならない」と述べた。
続けて「（海外法人は）現地市場の変化を真っ先に感知し、新たな価値を能動的に創出する役割を担わなければならない」とし、「現在投資を進行中の海外事業場も、速やかな安定化を通じて全体のシナジー創出の尖兵としての役割を果たさなければならない」と述べた。
イ会長は「2026年丙午の年、荒野を臆せず疾走する赤い馬の気迫で不確実性の壁を越え、セアの無窮の未来に向け力強く飛翔しよう」とし、「全員が一つとなって発揮する集合知性と強い実行力だけが、激浪を乗り越える唯一の鍵だ」と述べた.