イ・ジェサンHYBE代表は2日、社内構成員向けの年頭所感で、先制的投資で確保した新規ビジネスとアーティストの知的財産権（IP）を今年から収益創出段階へ転換する構想を明らかにした。
同代表は「私たちにとって2025年は、会社の持続成長能力を強化するための戦略的投資と内実を固める時期だった」とし、「今年は大胆な先制投資が正しい方向であったこと、体質改善のための忍耐の時間が価値あったことを市場に示す一年になる」と述べた。
同代表は今年の課題として、▲新規ビジネスおよびIPの事業性確認 ▲「行ったことのない革新」を通じたIPの永続性確立とファン層の拡大 ▲希少性に基づく新たな体験モデルの設計 ▲人工知能（AI）基盤のプロシューマーマーケットの主導権確保 ▲真のグローバル・ガバナンスの実現などを挙げた。
同代表は「先制的な投資が進んだ新規ビジネスとアーティストIPへの投資の当為性を立証する必要がある」と述べた。
続けて「これまで有意なトラフィックの拡大は確認できた。今は有効な収益創出の段階へ転換することで、持続可能な事業性を確信できなければならない」とし、「投資が成果として現れるとき、新たな投資は正当性を確保し、成長の好循環構造が整う」と説明した。
あわせて「HYBEが営む事業の本質は、音楽とアーティストという中核IPを基盤に、コンテンツとテクノロジーの融合による先制的な革新を成し遂げ、これを通じてファンに新しい方法で没入の体験を提供することにある」と付け加えた。
希少性に基づく新たな体験のモデル設計にも言及した。同代表は「希少性はファンダムビジネスとファン体験の付加価値を向上させ得る重要な要素だ」とし、「2026年はHYBEが過去にそうであったように、将来の音楽ファンダム事業モデルの革新に向け、希少性に基づくオンライン・オフライン統合体験モデルが設計されテストされる重要な一年になる」と語った。
グローバル戦略については「グローバル法人間で資源、人材、コンテンツ流通といった中核資産とノウハウを有機的に共有する統合ガバナンスを構築し、クロスボーダー（国家間）プロジェクトの事例を増やして、真のグローバル・シナジーを実現する」と述べた。
最後に「HYBEの成長哲学は明確だ。最高水準のIPを創出し、ファンダムビジネスを先導すること、そしてその成果を再び新たな市場とジャンルへ拡張することだ」とし、「HYBEの構成員一人ひとりが『成長の主体かつパートナー』になってほしい」と呼びかけた。