サムスン重工業が今年、11年ぶりの最大実績を達成する中、年末の成果給の支給規模と算定基準を巡る労使対立が生産支障への懸念にまで広がっている。24日に支給された下半期目標達成奨励金（TAI）が上半期および昨年と同水準である月基本給の50%に設定され、社員の反発が相次いでいるためである。サムスン重工業労働者協議会は、サムスングループ瑞草社屋への上京デモに続き、船舶引き渡し拒否など物理的な実力行使まで予告した。
31日、造船業界によると、サムスン重工業労協は29日からソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋前で成果給制度の改善を求めるデモを行っている。労協は、会社側から前向きな案が出てこない場合、単なるプラカードデモを超え、実質的に生産に打撃を与える方式で闘争の度合いを引き上げる方針だ。
チェ・ウォニョンサムスン重工業労働者協議会委員長はChosunBizに「長い赤字のトンネルを抜け十数年ぶりに最大実績を達成したにもかかわらず、会社は依然として不透明な基準を前面に出し、社員の正当な報酬要求を無視している」と指摘した。チェ委員長は「会社の将来の重点事業であるMASGA（マスガ）などが成功軌道に乗るためにも現場の協力は不可欠だ」とし、「経営陣が成果を独占する構造が改善されなければ、社員が使命感を持って働く大義名分がない」と述べた。
労協は前日、チェ・ソンアンサムスン重工業副会長（代表理事）に対し、労使成果給制度の協議テーブルの設置と改善案の提示を求める公式書簡を渡し、圧力の度合いを高めた。労協はチェ代表が1月9日までに納得のいく回答を出さない場合、工程停止や船舶引き渡しの遅延などで闘争の強度を上げる計画だ。
◇ 営業益が70%増でも据え置きの報酬に社員の不満が高まる
証券街では、サムスン重工業の今年の営業利益が昨年比で70%以上増加するとの見方が出ている。金融情報会社FnGuideによると、29日基準でサムスン重工業の今年通年の営業利益コンセンサス（証券会社予想の平均）は8713億ウォン、当期純利益は6579億ウォンと推計される。昨年（営業利益5030億ウォン・純利益640億ウォン）と比べると業績は大幅に改善した。とりわけ下半期の収益性の改善が鮮明だ。証券街の試算によれば、サムスン重工業の下半期営業利益は上半期比で60%増加したと予測された。
サムスン重工業は24日、社員に対し下半期目標達成奨励金（TAI・Target Achievement Incentive）として、昨年および今年上半期と同じ月基本給の50%を支給した。サムスングループの定期成果給制度の一つであるTAIは、毎年上半期と下半期にそれぞれ一度、評価基準に応じて月基本給の最大100%を差等支給する方式である。
サムスン重工業はTAIの評価に際し、同業他社比の営業利益率、1株当たり利益率、投下資本利益率（ROIC）などを比較指標とし、これに安全指標や経営目標の達成可否などを総合して支給率を算定する。サムスン重工業の社員の間では「昨年や今年初めに比べはるかに良い成績を収めたのに、年末も競合との比較を前面に出して同じく50%を支給するのは納得し難い」との不満が噴出した。
内部の不満が高まると、会社側は29日、キム・ギョンヒ最高財務責任者（CFO・副社長）主宰で社内説明会を開き、経営状況を共有した。キム副社長はこの場で「HD現代重工業、ハンファオーシャンなどの競合に比べ利益率が50〜77%水準にとどまり、100%為替ヘッジ（為替リスク分散）政策により競合と異なり高い為替水準による為替差益を得られなかった」という趣旨で成果給算定の背景を説明したと伝えられた。
これに対し社員は「経営陣が保守的な為替ヘッジ戦略を選択しておきながら、為替差益を得た競合と比較して10年ぶりの最大実績にもかかわらず成果給を昨年水準に据え置くのは明白な責任転嫁だ」と批判した。
◇ 「自分たちもHD現代重のように営業益を基準に…改善されなければ船舶引き渡し遅延に踏み切る」
成果給を巡る論争は、年明けに支給予定の「超過利益成果給（OPI・Overall Performance Incentive・旧PS）」へと飛び火する様相だ。OPIは所属事業部の年初目標比の超過利益の20%を上限として年俸の最大50%を支給する制度で、サムスンの成果給の中核とされる。
サムスン重工業は造船不況が始まった2014年以降、OPIを支給してこなかった。2023年には8年ぶりに営業利益が黒字となったが、1480億ウォンの純損失を計上しOPIは支給されなかった。純利益の黒字転換に成功した昨年も、ロシア・ウクライナ戦争の余波による建造契約解約費用などが反映され、OPIの支給は見送られた。会社は代わりに、別途の激励金名目で年初に一時金を支給した。
これを巡り、サムスン重工業の一部社員は成果給の支給基準を変えるべきだと要求している。サムスンは経済的付加価値（EVA）を基準にOPIを算出しており、税引後営業利益から法人税、投資金などの資本コストを差し引く。営業利益の絶対値が大きくても費用を多く使えばEVAは低くなり得る。EVAの計算式は経営機密として外部に公開されていない。
この成果給制度に対する不満はサムスン系列全般で継続的に提起されてきた。サムスン電子の最大労組である全国サムスン電子労組（全三労）も昨年、創業以来初のストライキに踏み切り、EVAベースのOPI改善を要求した。
労協側は「HD現代重工業など競合のように営業利益に基づく成果給制度が導入されるまで闘争の度合いを引き上げる」と述べた。労協は、前もって通告した最後通牒の期限までに会社側が代案を示さなければ、直ちに来月から船舶引き渡しの遅延など強度の高い闘争を強行する方針だ。