エチレン生産能力で韓国3位の企業であるヨチョンNCCの共同大株主であるDLケミカルが、90万トン（t）規模のヨチョンNCC第3工場の閉鎖を含む責任経営を果たす方針を明らかにした。DLケミカルは原価補填比率の拡大とエチレン生産能力の削減を前提に、ダウンストリーム事業規模の再編に最善を尽くすという立場である。
DLケミカルは15日、ヨチョンNCCとの原料供給契約を締結した事実を公表すると同時に、NCCの縮小方向、ヨチョンNCCの構造革新の方向に関する見解を発表した。DLケミカルは外部で実施した原料価格コンサルティングの結果について「現実を正面から直視した出発点だ」としつつも、「債権団と政府が安心できる水準の、より強い安全装置と共同責任の枠組みが必要だ」と述べた。
ヨチョンNCCの持分をそれぞれ50%ずつ保有するDLケミカルとハンファソリューションは、2019年の長期供給契約が終了して以降、1年余りにわたり原料価格の交渉を行ってきた。今回、両社が合意した基準を設けたことは意味があるが、より強力な補完策が必要だというのがDLケミカルの立場である。
DLケミカルは「基準点ができたからといって構造的リスクが解消されたわけではない」とし、「株主であり原料の需給者の立場から、NCCの原価補填比率の拡大がヨチョンNCCの構造革新案に反映される必要がある」と強調した。自助努力が100%達成される保証はないため、市況とリスクを織り込み、株主企業が努力すべきだということだ。
DLケミカルの分析によれば、2025年のヨチョンNCCの業績は、株主企業に報告された当初の経営計画（営業利益BEP水準）に比べ約3,000億ウォン以上悪化した。2回目の増資以降、第4四半期に向かうにつれて損益が急速に悪化している。
DLケミカルは、継続している中国発の供給リスクと、日本のクラッカー減産およびダウンストリームの高度化による生存事例を挙げ、「規模の経済よりも収益性重視の内実あるNCC運営を通じ、アップストリームとダウンストリームの双方が活路を見いだすべきだ」とし、「政府の方向性に全面的に同意する」と述べた。
そのうえでDLケミカルは、エチレン生産能力が90万トン規模の第1工場をシャットダウンすべきだとの見解を示した。DLケミカルは「政府の石油化学産業再編目標の達成を支援し、ヨチョンNCCの収益性を強化するには、エチレン生産能力が50万トン規模の第3工場ではなく、90万トン規模の工場1カ所をシャットダウンした後、供給量の調整によって利益を高めることも検討する必要がある」と述べた。ヨチョンNCCはヨスで第1・2・3工場を運営している。第1・2工場のエチレン生産能力は90万トン、第3工場の生産能力は50万トン規模だ。
DLケミカルは、収益性が低く構造的に競争力が劣るダウンストリーム製品群を段階的に整理し、一部設備はスクラップするか高付加価値製品の生産に向けて再配置する計画だ。さらに、縮小した生産能力下でも収益性を確保するため、研究開発（R&D）能力は高付加価値製品に集中させる計画である。
DLケミカル関係者は「NCC縮小後の時代においてダウンストリームの高付加価値化は選択ではなく生存条件だ」とし、「これは政府の産業再編の基調であり、ヨス産業団地全体で共に検討すべき課題だ」と述べた。
株主企業としての市場性調達責任と雇用安定への意思も再確認した。DLケミカルは構造革新の過程で必要となる市場性調達に対し責任ある役割を果たし、生産設備の縮小に伴う余剰人員は内部再配置を優先する一方で、追加の人員が発生する場合も可能な限り雇用の安定性を確保すると述べた。
DLケミカルは、原価補填比率の拡大、NCC縮小、ダウンストリームの構造調整、市場性調達の責任遂行、余剰人員の承継などすべての自助努力を講じた後でも、市況が予想以上に悪化してヨチョンNCCに流動性の問題が生じた場合、株主として追加の金融支援も排除しないという立場である。
キム・ジョンヒョンDLケミカル副会長は「リストラという名のもとに責任を他者に転嫁しない」とし、「原価補填、ビジネス再編、雇用、財務まで共に責任を負うパートナーになる」と述べた。続けて「業界と地域社会、債権団が安心できる時まで、われわれがまず一歩先に進む」と述べた。