生保が法인보험대리점(GA)の設計士を「対象」としたいわゆる「1200%ルール」施行を前に、事業費を大幅に積み増したことが分かった。1200%ルールは、保険販売初年度に設計士へ支給する手数料（定着支援金を含む）を月払保険料の12倍以内に制限する制度で、7月から施行された。保険会社は制度施行前に優秀な設計士の確保に向け、多額の費用を投じたとみられる。
26日生명보험협회によると、今年1〜5月に生保22社が投じた事業費は11兆0977億ウォンで、前年同期（9兆9329億ウォン）より11.7%増加した。サムスン生命(032830)の累計事業費は2兆2604億ウォンで、昨年同期比10.7%増だった。同期間、ハンファ生命(088350)(2兆0154億ウォン)と教保生命(1兆1749億ウォン)の事業費もそれぞれ9.6%、3.6%増加した。
事業費は、保険会社が保険契約の募集、維持、管理などのために支出する費用である。広告費、管理費、人件費などが含まれる。一般的に、専属設計士とGA設計士が新規加入者を獲得する際に支払う募集手数料が最も大きな割合を占めるとされる。
1200%ルールが施行され、保険会社所属の設計士とGA所属の設計士の手数料が同じになった。保険会社はすでに1200%ルールの適用を受けており、GA所属の設計士はより多くの手数料を受け取っていた。手数料が同水準になるとGAが優秀な設計士を採用しにくくなるため、業界は今年上半期に人材を先取りする目的で高額の定着支援金を掲げ、獲得競争を展開したとみられる。
生保は既存の主力商品だった終身保険の収益が減少し、第3分野で損保との競争が激化している。第3分野は生保と損保の双方が取り扱える保険を指す。代表例として、疾病、傷害、子ども、医療（健康）保険などがある。
保険開発院によると、昨年生保が上げた第3分野（死亡以外の保障性）年間初回保険料は7582億ウォンで、前年（4626億ウォン）比63.9%急増した。同期間の損保の第3分野（長期保障性保険）初回保険料（運転者、財物を除く）は9291億ウォンで、昨年（8933億ウォン）より約4%の増加にとどまった。
初回保険料は、保険会社が加入者と契約締結後に初めて受け取る保険料を指し、保険会社の営業指標として活用される。第3分野は損保が過半を占める市場だが、足元では生保の攻勢で状況が変わりつつある。
生保業界関係者は「事業費執行を1200%ルール施行以前の上半期に積極的に進めた生保が増えたようだ」と述べた。