「ビトズは金融機関や企業が別途ブロックチェーンシステムを構築しなくても、ビトズのインフラ（基盤施設）に接続して資産の発行と移動、決済と精算を処理できる環境を作ろうとしている。」
パク・サンフン ビトズ最高戦略責任者（CSO・Chief Strategy Officer）は、ウォン建てステーブルコインの時代が来ればビトズがブロックチェーンインフラのパートナーになり得ると述べた。2022年に設立されたビトズは、ブロックチェーン技術を基盤とするデジタル金融インフラ企業である。金融機関と企業が発行した仮想資産が安全に移動し、決済・精算されるよう、これを支えるレール（Rail・網）と信号体系を設計している。
ビトズは規制対応を考慮したハイブリッドブロックチェーン構造を設計してきた。ハイブリッドブロックチェーンは、パブリック（Public・開放的な）ブロックチェーンの開放性と、プライベート（Private・私的な）ブロックチェーンの安全性を結合した混合型構造だ。企業や機関の機微なデータは非公開で安全に管理し、必要な検証データのみを透明に公開して、速度とコストの問題を解決する。
これを基盤に、仮想資産が日常で実際に使用されるようにする決済・精算インフラ事業に注力している。これまでにクロスボーダー（Cross Border・国境を越える）決済、オンラインコマース、オフライン決済、政策資金、地域金融など四つの領域で技術検証を進めた。
最近はモバイル食券プラットフォームのシクシンとともに、電子食券の決済環境にステーブルコインを適用する実証にも着手した。訪韓観光客と韓国滞在の外国人が、別途の両替手続きなしに旅行商品をステーブルコインで購入できる概念実証（PoC・Proof of Concept）も モドゥツアー(080160)と完了した。
パクCSOはスウォン科学大インターネット情報科を卒業後、コスコム、ハンファ投資証券(003530)、Daol Investment & Securities(030210)などで20年以上、証券元帳およびシステムトレーディング分野の経歴を積んだ。その後シンガポールでマレーシア先物会社MSP InternationalのIT総括理事と、ITCEN GLOBAL(124500)金融公共部門専務を経て、現在はビトズで中長期戦略とステーブルコイン・仮想資産金融事業を統括している。以下はパクCSOとの一問一答である。
─ステーブルコインを新規事業として推進することになった背景は。
「仮想資産が実際の決済と精算に使われる時代が来ていると見た。その変化を最も明確に示すのがAIエージェント（AI Agent・人工知能を活用して利用者に代わり目標を達成し作業を遂行するソフトウエア）だ。
AIが人に代わって注文したり、他のAIサービスと直接取引する環境では、人の関与なしに少額・反復取引をリアルタイムで処理しなければならない。既存の決済方式では限界がある。24時間リアルタイムで移動し、価値が安定的で、取引条件をプログラムで設定できる手段が必要だが、ステーブルコインがこれに合致する。
韓国ではウォンステーブルコインと、韓国銀行が実証中の預金トークンがそれぞれ議論されている。発行主体と法的性格は異なるが、ウォン価値に基づく決済資産が分散台帳上で移動するという方向は同じだ。どの制度が整備されても、その資産が実際に使われるには支えるインフラが必要だ。」
─ビトズの差別化点は。
「現在、仮想資産が扱われるパブリックブロックチェーンは、生成段階から脱中央化と脱規制を目的に発展してきた。これに対し現実の金融規制は、マネーロンダリング対策（AML・Anti-Money Laundering）、顧客確認制度（KYC・Know Your Customer）、資産凍結のような厳格な統制を要求する。既存のパブリック体制だけでは、規制遵守が必須のステーブルコインを完全に受け止めきれない。ビトズはステーブルコインそのものよりも『発行と流通が起きるインフラ構造』でこの問題を解決した。規制遵守と開放性という両立しにくい二つを、構造的に完全に受容した点が、ビトズ独自の卓越した差別化点である。」
─シクシン・モドゥツアーと協力した背景は。
「ブロックチェーン決済が実際の金融インフラとなるには、人々が日常的に使う環境で安定的に作動しなければならない。二社は異なる決済環境を検証するパートナーだ。モドゥツアーとは国境を越える決済と精算を進める。訪韓観光客が旅行商品を買う際には、両替、海外決済手数料、複数段階の精算手続きが発生する。外国人特化の金融経験を持つ全北銀行（JB金融持株(175330)）、技術パートナーのリングネットとともに、両替手続きを減らし、決済からパートナー社の精算までつなぐモデルを検証した。
シクシンとは短時間に少額決済が集中する環境を検証している。昼食時のように利用者が集中する状況では、決済承認と資産移動、精算情報が安定的に連携するかが重要だ。試験環境の性能と実サービス環境の安定性は別問題である。」
─ウォンステーブルコインが商用化された場合にビトズが担う役割は。
「発行社ではなくインフラ提供者だ。発行認可と準備資産の管理、償還請求権の保証は、認可を受けた機関が担当する領域である。ビトズはその機関が資産を発行・管理するための台帳インフラを提供し、発行された資産がウォレットと決済、そして精算へ接続されるよう支援する。複数の機関がそれぞれ異なる方式で発行し得る以上、特定の発行社に従属しない共通インフラを志向する。
規制対応も発行段階で終わらない。流通過程でも取引権限と限度、資産凍結のような統制が作動しなければならない。顧客確認とリスク判断は金融機関のシステムで実行し、その結果がブロックチェーン取引に反映されるよう設計すべきだ。規制は最後に通過する関門ではなく、最初の設計条件である。」
─ビトズの今後の目標は。
「仮想資産が実際の金融と生活で使われるインフラの標準を作ることだ。青写真は三段階だ。まず、決済と精算が必要な企業にインフラを適用し、実サービス環境で検証する。次はパートナー社が決済一つの連動から始め、ウォレットと資産発行支援まで活用範囲を広げる段階だ。最後は中核パートナーの一部がバリデータ（Validator・検証人）として参加し、ネットワーク運営にともに加わるエコシステム段階だ。モドゥツアーが決済検証を経てバリデータとして参加したのがその事例である。
この構造が拡散すれば、サービス間の垣根が低くなる。旅行会社のポイントは旅行にだけ、食券は飲食店でだけ使えるが、同じインフラで接続されれば、旅行で貯まったものが昼食代になり得る。発行は銀行のように厳格に、利用は簡便決済のように容易にすることが、ビトズが目指す方向だ。」