ヤン・ジョンヒKB金融グループ会長が、資本市場への「MoneyMove（資金移動）」を危機ではなく機会だと強調した。同時にAI（人工知能）を基盤にグループの業務方式とプロセスを全面的に再設計する構想も明らかにした。
KB金融は10〜11日、慶南サチョンのKBインジェニウム研修院でグループ経営陣約270人が出席する中、「2026年下半期グループ経営陣ワークショップ」を開催した。今回のワークショップは、急変する金融市場と競争環境に対応するため、グループの中長期3年（2027〜2029年）経営戦略の方向性を共有し、系列会社間の協業を強化するために設けられた。
経営陣は資本市場の成長とMoneyMove、AI技術の拡散に伴うデジタル金融エコシステムの変化、生産的金融など、金融産業の構造的変化を点検し、KB金融の対応戦略を議論した。
中長期経営戦略の5大核心課題は、▲WM・年金事業モデルの再設計 ▲差別化された中小法人ビジネス競争力の確保 ▲グループ内のCIB（企業投資金融）と資本市場の協業体制強化 ▲保険ビジネスと投資運用能力の高度化 ▲グループAI転換加速のロードマップ策定である.
ヤン会長は特別講義で「金融グループの存在理由であり最大の競争力は、顧客に総合的な金融ソリューションを提示できる点だ」と述べ、「AI大転換とMoneyMoveの時代に対応するには、すべての系列会社が顧客中心でともに動くことが最も重要だ」と語った。続けて「MoneyMoveは危機ではなく、WMと資産運用の競争力を高める機会になる」とし、「生産的金融はKBのCIBと中小企業ビジネスの役割を拡大する転換点になり得る」と付け加えた。
ヤン会長は競争力強化に向けた変化も求めた。ヤン会長は「システム化された競争力を確保するため、働き方とプロセスを見直し、AIを基盤に全面的な再設計を行うべきだ」とし、「通念の慣性を超える最も異なる発想で構造的変化を推進しなければならない」と述べた。