4月に就任した信用協同組合中央会（信協）会長のコ・ヨンチョルが光州信協の理事として在職していた当時、不動産プロジェクトファイナンス（PF）貸出と非組合員向け貸出の比率を高めていたことが分かった。現在、信協は大規模な赤字と延滞率の急増に伴う健全性危機に直面しているが、地域組合が利ざやの高い不動産PFと非組合員貸出を無理に拡大したことが主因とされる。
8日金融圏によると、通貨危機以降23年間黒字を記録してきた信協は、2024年に3419億ウォンの赤字に続き昨年も3277億ウォンの赤字を計上した。昨年はソウル地域の信協までが1920億ウォンの赤字を出し、2024年には延滞率が10%に迫る水準まで膨らんだ。
信協は2021年に不動産PF貸出を拡大したが、その後の金利上昇とPF市場の寒波で返済が滞り始めた。これが大規模な赤字と健全性悪化につながった。
コ会長は光州文化信協在職時に示した業績が評価され会長に選出されたが、光州文化信協はコ会長が理事だった2021年、不動産PFをはじめ不動産・建設関連の新規貸出を大きく増やした。当時、全体の個人事業者向け新規貸出の3分の1以上が不動産・建設分野だった。非組合員向け貸出も2024年の1987億ウォンから2025年の2429億ウォンへと22%以上増えた。
1993年に光州文化信協の創立メンバーだったコ会長は理事職を経て2022年第8代理事長に選任され、2024年に連任に成功した。在職期間中、光州文化信協は毎年黒字を出し、創立初期に663人水準だった組合員は2025年12月末時点で4万1597人に増加した。しかし末期には延滞率が大きく上昇した。2023年に2.51%だった延滞率は2025年に4.20%へ跳ね上がった。
コ会長は就任後、健全性危機克服の切り札として資産管理会社（AMC）を掲げた。既存の不良債権整理用子会社であるKCU NPL大部は自己資本の10倍までしか不良債権を買えず、資本金はすべて信用協同組合中央会が出資しなければならなかった。これに対しAMCは不良債権買い取り時の資産上限規制がなく、必要であれば預金者保護基金から資金を借りることができる。
しかし業界では、AMCが抜本的な解決策にはなり得ないとの指摘が出ている。AMCが地域信協の不良債権を買い取っても、市場が正常化しなければ損失は避けにくいためだ。
信協内部の立場の相違も課題である。業界関係者は「地域信協は不良債権をできるだけ高く売りたい一方、AMCはできるだけ安く買おうとせざるを得ない。両者の立場の差が大きければ、期待より不良債権整理が難しくなり得る」と述べた。