韓国政府の家計向け融資管理の強化と不動産プロジェクトファイナンス（PF）規制により投資先の確保が難しくなった相互金融圏が、非金利事業の拡大に拍車をかけている。共済・カード部門の事業を育て、収益構造の多角化に乗り出す様子だ。
17日金融圏によれば、信用協同組合・セマウル金庫・水協など相互金融圏は最近、共済事業拡大戦略を相次いで打ち出している。共済は組合員と准組合員を対象に販売する保障性・貯蓄性商品で、代表的な非金利事業とされる。中央会が商品を設計し、地域組合が販売する構造だ.
セマウル金庫が共済事業で最も先行している。昨年末基準でセマウル金庫の共済部門資産は19兆ウォン台の規模で、15兆ウォン前後の一部中堅保険会社の資産規模を上回る。趣味活動中に発生する傷害費用を補填する商品を中心に顧客基盤を広げ、高エネルギー粒子線治療など高額がん治療を保障する商品も投入し、商品群を拡大している。
信用協同組合も共済事業の拡大に速度を上げている。信用協同組合は先月のビジョン宣言式で、共済資産を昨年末の約6兆3000億ウォンから今年は10兆ウォンに増やすという目標を示した。その後、年複利4%を保障する一時払型の貯蓄共済商品を発売し、商品多様化に乗り出している。水協も年初から健康・手術・入院・運転者共済商品を投入し、共済事業を拡大している。
カード事業も非金利事業の一角として浮上している。セマウル金庫は2024年にカード事業へ参入した後、ハナカードと協業し多様なクレジットカードを打ち出している。「MG S+」カードは高いピッキング率（Picking Rate・決済金額に対する特典比率）で注目を集め、需要が殺到したほか、今年下半期にはオンライン動画配信サービス（OTT・Over The Top）の利用が多い若年層を狙った新規カードの投入も検討中だ。信用協同組合と水協もカード会社との提携を通じてカード事業を拡大している。
相互金融圏は家計向け融資管理の強化で与信拡大が事実上遮断され、収益基盤が揺らいでいる。加えて強化された不動産PF規制により、相互金融圏のPF融資限度が総貸出の20%以内に縮小し、不動産業・建設業・不動産PF融資の合算限度も総貸出の50%に制限され、代替投資の余力が縮小した状況だ
相互金融圏関係者は「過去には貸出を増やす方式で成長したが、いまは非金利事業の比率を高める方向へ戦略が変わっている」と語った。