ウリィ金融持株が2026年1～3月期に市場の業績予想を下回る「アーニングショック」を記録し、NH農協金融持株に4大金融持株の座を明け渡した。ウリィ金融持株が一時的費用の増加や事業多角化の遅れなどで足踏みする間に、農協金融はNH投資証券など系列会社が良好な業績を上げて4位の座をつかんだ。グループの中核子会社であるウリィ銀行も農協銀行との競争で後れを取った。
イム・ジョンリョンウリィ金融会長がグループのポートフォリオ多角化のために買収したTongyang Life Insuranceまでもが純利益半減となり、グループ業績に寄与できなかった。
29日金融圏によると、ウリィ銀行の2026年1～3月期の当期純利益は5220億ウォンで前年同期比17.8%減少した。海外法人引当金1380億ウォンと名誉退職費用1830億ウォンなど大規模な一時費用が反映された影響である。NH農協銀行は1～3月期に5577億ウォンの純利益を計上し、シンハン・ハナ・KB国民に次いで4位に上がった。
グループ業績はこれよりさらに差が開いた。農協金融は2026年1～3月期に8688億ウォンの純利益を上げ、同期間に6038億ウォンを記録したウリィ金融持株より2650億ウォン多く稼いだ。
ウリィ銀行関係者は「銀行の希望退職費用を2026年1～3月期に反映し、インドネシア法人であるインドネシアソダラ銀行で1380億ウォンの一時的引当金が発生して純益が減った。一時的要因を除けば2四半期からは業績改善が期待できる」と述べた。
ウリィ金融持株は一時、KB・シンハンに次いで3位の金融持株の座を守ってきた。その後、民営化過程でウリィ投資証券（現NH投資証券）など系列会社を売却し、ハナ金融持株に3位の座を明け渡した。ウリィ金融持株は証券会社・保険会社の買収で事業多角化に乗り出したが、2026年1～3月期に4位の座までも農協金融に譲り、5位に沈んだ。
イム・ジョンリョン会長がM&Aを主導したTongyang・ABL生命もいまだグループと相乗効果を出せていない。Tongyang Life Insuranceの1～3月期当期純利益は250億ウォンで、前年同期（461億ウォン）比45.8%減少した。投資損益は87億ウォンで、前年同期（546億ウォン）より84%減った。ABL生命も1年前より30.9%減の121億ウォンの純利益を計上した。
Tongyang Life Insuranceの収益性指標も悪化した。新契約販売実績を意味する新契約年換算保険料（APE）は1～3月期に1392億ウォンで、前年同期（1844億ウォン）比24.5%減少した。保障性APEも1183億ウォンで35.3%減った。将来収益性を示す契約サービスマージン（CSM）残高も2兆5108億ウォンで、昨年3四半期比10%減少した。
金融圏関係者は「Tongyang Life Insuranceが2024年に過去最大の業績を記録した後、昨年ウリィ金融持株に買収された」とし、「買収当時に期待した収益性に達していない側面がある。生命保険会社の大半が成長性の鈍化を懸念する状況であり、Tongyang Life Insuranceも当面は業績改善が容易ではないだろう」と語った。