昨年の「ホームプラス事態」の余波以降、「企業向け掛けカード」である購入専用カードで発生したカード各社の収益が約40億ウォン減少したことが分かった。カード各社の購入専用カード収益が減少局面に転じたのは2020年以降で今回が初めてである。ホームプラス事態の余波で購入専用カードのリスクが露呈し、業界が健全性管理に注力したとみられる。
8日、金融監督院の統計によると、昨年末基準で専業カード会社5社（ロッテカード、サムスンカード、新韓カード、現代カード、ハナカード）の購入専用カード収益は693億ウォンで、前年末（733億ウォン）比5.4%減少したことが分かった。減少幅はサムスンカードが10.5%で最も大きく、新韓カード（10%）、ロッテカード（4.4%）が続いた。カード各社のうちハナカードのみが唯一、前年対比12.2%増加した。
購入専用カードは、購入企業が購入代金を支払うために発行を受けるクレジット・デビットカードである。カード会社は、購入企業がカードで決済した購入代金を販売業者に現金で支払い、その後、購入企業は満期時にこの代金を手数料とともにカード会社に入金する。カードを通じた一種の掛け取引というわけである。
カード会社の立場では手数料を多く取れないため収益性には大きく寄与しないが、取引資産規模を拡大できる。しかし、昨年、不健全経営を巡る論争に包まれたホームプラス事態で購入専用カードのリスクが露呈した。ホームプラスは2020年初めから現代カード、ロッテカード、新韓カードなど主要クレジットカード会社と購入専用カード利用契約を結び、一部協力会社に対する物品代金を決済してきた。
ところが経営難に陥ったホームプラスがカード代金を支払えず、4300億ウォンの損失額が発生した。その後、現代カードや新韓カードなどは一部企業に対する購入専用カード営業を縮小した。
企業の消費力の弱体化も購入専用カード収益の減少に影響を与えたとみられる。韓国銀行によると、昨年12月の全産業企業心理指数（CBSI）は93.7と集計された。CBSIは企業景気実査指数（BSI）のうち主要指数（製造業5件、非製造業4件）を用いて算出した心理指標である。100を上回れば長期平均より楽観、100を下回れば悲観を意味する。
購入専用カードがカード会社の主要収益源ではないが、代金取引規模が縮小すれば収益性は低下する。金融監督院によると、昨年の専業カード会社の当期純利益は総額2兆3602億ウォンで、前年対比2308億ウォン（8.9%）減少した。