「韓国に富裕層は多い。しかし資産家がファミリーオフィス（Family Office、FO）を適切に運用するには、現在の投資文化と規制環境があまりに不十分だ。税制改編から金融教育、市場構造全般の体質改善を並行すべきだ」
クォン・ギジョンNHアブソリュートリターンパートナーズ（NH ARP）法人長は、ファミリーオフィスの本質を「資産家の目線に合わせた長期戦略」と定義し、こう強調した。NH投資証券のシンガポール法人であるNH ARPはオルタナティブ資産専門の運用会社である。
2009年からシンガポールの金融最前線で活動してきたクォン法人長は、英系投資銀行（IB）などを経て2020年にNHに合流した。長年ヘッジファンドやファミリーオフィスなどグローバル投資主体と呼吸を合わせてきたクォン法人長は、シンガポール資本市場の流れを見通す現地の専門家と評価されている。
クォン法人長は「韓国では一定規模の資産を持つとプライベートバンキング（PB）サービスを利用する場合が多いが、資産が1000億ウォンを超えると単なるPBでは不十分だ」とし「戦略的なアセットアロケーションとリスク管理が必要なファミリーオフィス段階に移行すべきだ」と述べた。
現在、国内の資産家は自らファミリーオフィスを設立するより、銀行や証券会社が提供する「FOサービス」に依存する傾向が強い。これについてクォン法人長は「ファミリーオフィスの本質は、資産家が別の法人を設立して資産を移し、独立的に運用することだ」とし「韓国は依然としてPB中心の資産管理水準にとどまっており、市場全体で見るとよちよち歩きの段階に過ぎない」と診断した。
制度的空白も障害である。現在の韓国にはファミリーオフィスを定義する別個の規定がなく、一般投資法人やコンサルティング会社の枠組みを借りて運営されている。金融会社が運営するファミリーオフィスサービスも制度的ガイドラインがないまま、各社の内部基準に従いばらばらに提供されている。
国内ファミリーオフィスの嚆矢は、2008年に総合有線放送社シーアンドエム（C&M）を売却したイ・ミンジュ会長が設立したAtinum Partnersとされる。当時1兆5000億ウォンに達した売却代金を体系的に管理する目的だった。しかしそれから20年近くが過ぎた今なお、Atinumに続く新規設立事例は極めて少ない。
最大の障壁は懲罰的な税制構造だ。現在の国内構造ではファミリーオフィスを運営すると、資産運用収益に対して法人税と配当所得税が重複して発生し、税負担が加重される。資産家が多額のコストを投じて自らファミリーオフィスを設立する誘因が乏しいということだ。
クォン法人長は、一定規模以上の資産を備えたファミリーオフィスを制度圏に編入し、税制インセンティブと併せて適格投資家制度を精緻化する方向の改善策が必要だとした。こうした政策的支援が並行されれば、ファミリーオフィスは単なる資産管理手段を超え、金融業全般の質的成長に寄与できるとの分析である。
クォン法人長は「ファミリーオフィスが増えれば、資産運用会社・証券会社がそれに合わせて質の高い金融商品を打ち出すようになり、高品質の金融商品が結果的に増え得る」と述べた。
資産運用会社であるNH ARPは、プライベートエクイティ（Private Equity）、プライベートデット（Private Debt）中心のオルタナティブ投資に注力している。投資の特性上、様々なファミリーオフィスとの接点も多い。
数多くの資産家を間近で見てきたクォン法人長は、ファミリーオフィス投資の成否を分ける核心要素として「金融IQ」を挙げた。クォン法人長は「シンガポールの資産家は多様な投資商品の構造やリスクに対する理解度が非常に高い」とし「例えば米国の中小企業に貸し付けるプライベートデットファンドを紹介すると、シンガポールの資産家は利回りよりデフォルト率や業種リスクを先に検討する場合が多いが、韓国の資産家は利回りに集中する場合が大半だ」と語った。
短期成果中心の投資志向も改善の必要があると指摘した。クォン法人長は「韓国市場は依然として短期商品にのみ埋没している」とし「過去に満期11年の米国ファンドを国内に紹介しようとした際、3年を目安とみなす市場の反応に驚いた記憶がある」と回想した。続けて「短期成果のみに汲々とする投資行動は、不況が訪れた時に資産全体を失わせる致命的なリスクになる」と警告した。
あわせて、良い金融商品を選別するための金融会社の努力も必要だと指摘した。
クォン法人長は「韓国とシンガポールの富裕層およびファミリーオフィスが接することのできる商品群は異なる」とし「もちろん韓国の年金基金など大口機関は良い投資商品にアクセスできるが、一般の金融会社は海外商品の経験が不足しているため、社内で関連商品の承認段階で滞る場合が多い」と述べた。
最後にクォン法人長は、ファミリーオフィスが国内金融産業の体質改善を主導する中核軸になることを重ねて強調した。クォン法人長は「目線の高いファミリーオフィスが増えるほど、金融会社もそれに見合う責任感と専門性を備えた商品を供給するようになる」とし「これはウェルスマネジメント（WM）、PBなど金融業全般の発展につながり得る」と述べた。