PwC Koreaは13日、12日にソウル龍山区本社のアモレホールで「対米投資超格差進出戦略」セミナーを開催したと明らかにした。
今回のセミナーにはPwC Koreaのパートナーと産業通商資源部の米州通商課関係者、主要企業の最高財務責任者（CFO）および戦略担当者など国内外の専門家と企業関係者約150人が出席し、成功的な米国進出戦略について議論した。
リュ・ギルジュPwC Korea顧客部門代表は開会のあいさつで「複雑に絡み合った地政学的環境の中で、米国はグローバル供給網のルールを再設計する設計者であり、未来産業の生産拠点を誘致する巨大な磁石へと変貌している」と述べ、「今回のセミナーが韓国企業が米国投資をいかに効果的に拡大するかについて実質的な解答を見いだす場になることを期待する」と語った。
第1セッションではアン・ホンサン産業通商資源部米州通商課課長が「対米投資政府政策の方向」を主題に発表した。
アン課長は韓米戦略的投資了解覚書（MOU）の運用方案を事業選定、資金調達、収益配分などの観点から紹介し、MOUが韓国企業の参加拡大と商業的合理性の確保に寄与すると展望した。
第2セッションではチョン・ミヌPwC Koreaパートナーが「米国へ直接進出するための方策および実務事例」について説明した。
チョン・パートナーは「米国は依然として世界最大の購買力を備えた市場であり、供給網再編と多様なインセンティブの恩恵を考慮すると、今が韓国企業の進出適期だ」と述べ、「立地選定、インセンティブの極大化、設立後の安定化など各段階ごとに体系的な準備が必要だ」と語った。
第3セッションではミン・ギョンピルPwCコンサルティング建設事業センター長（パートナー）が「米国工場建設の戦略的推進方策と成功要因」を実例中心に説明した。
ミン・パートナーは「韓国と異なり米国は公式な文書ベースで施工を遂行するという文化的な違いが存在する」とし、国内と現地の慣行差による契約形態、管理体制の課題を減らすための先制的な検討が必要だと指摘した。
続けて「米国工場建設は変数とリスクが大きいだけに、初期企画から契約・施工・運営に至る段階別のリスク対応中心の体系的管理が必須だ」と付け加えた。
第4セッションではキム・ギロクPwC Koreaパートナーが「米国新規株式公開（IPO）戦略および考慮事項」について発表し、最近の韓国企業および米国持株会社の米国上場助言経験を踏まえ、従来型IPOとSPAC（特別買収目的会社）IPOを所要期間、費用、企業価値の観点から比較し、実務経験を共有した。
キム・パートナーは「最近、韓国企業が米国工場建設の資金調達などのために米国上場を検討する事例が増加している」とし、「市場動向および企業価値評価、ビジネスと規制環境、上場コストなどを総合的に考慮すべきだ」と助言した。
第5セッションではパク・グァンジン・パートナーが「米国の税制優遇の動向および活用方策」を主題に発表し、「急変する税制環境で税額控除の恩恵を最大限に活用し、リスクを効果的に管理できる戦略が必要だ」と強調した。
最後にソ・ジュヒョン・グローバル通商プラットフォームサービスリーダー（パートナー）が「連邦最高裁の国家非常経済権限法（IEEPA）判決予想に伴う対応方策」を発表した。
ソ・リーダーは「最高裁判決前だが、無効判決時の迅速な還付のために還付請求地位をあらかじめ確保し、米国デジタル還付システム（ACE）データを通じて既存納付内訳を確保する必要がある」とし、「すでに相互関税の相殺または交渉が行われた場合には再交渉の実益を検討すること」を勧告した。