韓国デロイトグループは、核心経営アジェンダとして多様性と包摂性（D&I, Diversity & Inclusion）を中核的な経営戦略に据え、性別と国籍を越えて全ての構成員が能力を発揮できる包摂的組織への転換を本格化すると10日明らかにした。
今回の宣言は、総括代表の主導でグローバルデロイトネットワークのD&I哲学を韓国に本格的に適用し、アジア・太平洋地域における多様性・包摂性の先導企業へと飛躍するという意志を込めている。
韓国デロイトグループの女性パートナー比率は、デロイトグローバルネットワークの他国と比べて低い水準である。こうした現実を直視し改善するため、昨年デロイトアジア・パシフィックと共同で海外のD&I専門コンサルティング機関の診断を受けた。
コンサルティングの結果、女性リーダーシップパイプラインの構築、柔軟な勤務制度の強化、外国人人材のグローバル専門性を活用できる業務構造の整備、包摂的な組織文化の醸成など、多方面の改善課題が抽出された。
これを受け、韓国デロイトグループは中長期的にデロイトアジア・パシフィック内で最高水準の多様性指標の達成を目標に、グローバルデロイトネットワークに対するベンチマーキングとコンサルティング結果を反映した多様な制度的イノベーションを段階的に推進する。
主な推進課題は、▲パートタイムパートナー・社員制度の導入 ▲フレックスタイム制および育児支援制度の拡大 ▲次世代女性リーダー育成のためのスポンサーシッププログラムの強化 ▲リーダーシップガバナンス全般での女性人材の参画と役割拡大 ▲外国人人材の包摂性および競争力強化に向けた方策の策定、などである。
パートタイムパートナー・社員制度は、役職員の仕事と家庭の両立を支援するため、役職員の需要に合わせて労働時間を短縮する制度であり、特に育児を担う全ての役職員に大きな助けとなることが期待される。法人は週30時間のパイロットプログラムを優先的に運用した後、漸進的に拡大適用していく計画である。
一方、次世代女性リーダー育成のためのスポンサーシップを強化する目的で、最高経営陣が次世代女性リーダーに対して直接キャリア開発のコーチングを行い、シニアパートナークラスのスポンサーが女性パートナー候補群の新規事業発掘および顧客ネットワークを直接同行・支援することで、次世代リーダーが社会的ハードルを克服し役員として育成される上で実質的な助けを与える予定である。
ホン・ジョンソン韓国デロイトグループ総括代表は「多様性は単なる社会的責任の問題ではなく、企業の競争力と直結する中核戦略だ」と述べ、「性別と国籍に関係なく全ての優秀な人材が能力を存分に発揮できる環境を整えることが、すなわちデロイトのサービス品質向上と顧客価値創出につながる」と語った。
ホン代表は続けて「D&Iは選択ではなく必須であり、これを通じて韓国デロイトグループが人材が最も働きたい企業、顧客が最も信頼するパートナーへと成長すると確信している」と述べた。