SK証券は、コンプライアンス・内部統制を全社の中核ESG（環境・社会・ガバナンス）の重要課題の一つとして認識し、取締役会中心のガバナンス体制で管理していると27日明らかにした。
SK証券は2025年サステナビリティレポートを通じて、社会・環境に与える影響と財務的影響を総合的に考慮した二重マテリアリティ評価を実施し、合計11件の重要報告イシューを選定した。このうち「倫理・コンプライアンス経営および内部統制」はガバナンス領域の中核重要イシューに分類され、取締役会および経営陣レベルの管理対象として運用されている。
SK証券は昨年3月に取締役会傘下に「内部統制委員会」を新設し、内部統制およびコンプライアンス関連の主要事項を取締役会レベルで直接点検・管理する高度化されたガバナンス体制を構築したと説明した。内部統制委員会は内部統制の方針および運用状況、主要リスク要因、改善課題などを点検し、会社の内部統制体制全般を包括的に監督する役割を担う。
腐敗防止マネジメントシステム（ISO 37001）とコンプライアンスマネジメントシステム（ISO 37301）が重要イシュー管理体制を実行・点検する手段として活用されている。両認証は、SK証券のコンプライアンス・倫理・内部統制体制が国際基準に合致するよう設計・運用されているかを第三者が検証する制度である。
SK証券は内部統制委員会を中心に、ISOに基づく管理体制と監査委員会、コンプライアンス監視機能を有機的に連携して運営していると強調した。コンプライアンス・倫理に関する主要イシューは定期的な報告と点検を通じて管理され、社内規程と手続の適正性、役職員教育、モニタリング体制が一つの管理サイクルとして機能するよう設計された。
SK証券は、コンプライアンス・内部統制を事後点検中心の管理領域ではなく、リスク発生可能性を事前に引き下げる経営インフラと位置づけている。これは金融会社の持続可能性が短期的な成果ではなく、制度・手続・統制の安定性に由来すると判断しているためである。
SK証券の関係者は「コンプライアンスと内部統制は認証の有無で評価される項目ではなく、二重マテリアリティ評価を通じて特定された中核の経営リスクだ」と述べ、「内部統制委員会の新設を通じて取締役会レベルの管理・監督を強化し、国際基準と結合した内部統制体制を継続的に高度化していく」と語った。