ク・ボヌクKB損害保険社長は、役職員が今年最も注力すべき課題として「精緻な収益性管理」と「AIに基づく実質的な成果創出」を挙げた。

ク社長は23日午後、京畿道スウォン市長安区に位置するインジェニウムスウォン(研修院)で開かれた「2026年上半期経営戦略会議」でこのように明らかにした。

ク・ボンウクKBソンヘボホム社長。/KBソンヘボホム提供

ク社長は「これまでKB損害保険ならではの差別化された競争力が何かを考え、変化と革新を模索してきたのであれば、今年は境界を超える大胆な変化と洞察、そして準備された戦略のスピード感ある実行を通じて可視的な成果を創出しなければならない」と強調した。また「環境変化に萎縮して守勢的で消極的な姿勢にとどまるのではなく、変化の流れを正確に把握し、競争力を先行して構築し、顧客に差別化された価値を提供することに力量を集中すべきだ」と述べた。

同時にク社長は、AIの新技術の急速な発展により保険産業の変化速度が一段と速まっているとして、将来の変化可能性への先制的対応を求めた。ク社長は、顧客・社会への最上の価値提供、質的成長、中長期の事業ポートフォリオ多角化、AIに基づく顧客体験の革新およびバリューチェーンの効率化、補償・制度の強化、AI時代に合致する業務方式への転換という6大アジェンダも提示した。

ク社長は「相互の信頼を土台に準備された戦略をスピード感をもって実行し、明確な成果につなげる一年にしよう」と呼びかけた。

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