韓国デロイトグループはギル・ギギワン経営コンサルティング部門代表を次期総括代表に選出したと23日明らかにした。
ギル次期総括代表はこの日、パートナー承認投票の手続きを経て選出された。
ギル次期総括代表の任期はグループの新会期が始まる6月1日から始まり、今後4年間、デロイト安津会計法人、デロイトコンサルティングコリアなどを含む韓国デロイトグループを率いる。
1990年に漢陽大学商経大学経済学部に入学したギル次期総括代表は1995年に韓国公認会計士試験に合格した。同年にデロイト安津会計法人に入社した後、会計監査部門パートナー、リストラクチャリンググループグループ長、財務アドバイザリー本部長、経営コンサルティング部門代表などを歴任した正統派の「安津マン」である。2024年以降、経営コンサルティング部門代表として組織運営、品質管理、人材育成の全般で検証されたリーダーシップを築いてきたとの評価を受けている。
ギル次期総括代表は人工知能（AI）時代を迎え、急変する会計およびコンサルティング業界の経営環境の変化に機敏に対応しつつ、グループの将来成長に向けた中核戦略として「ツー・ピラー（Two Pillars）統合成長戦略」を提示した。
会計監査・税務アドバイザリーは顧客に深い信頼を提供し安定的収益を創出する「パワーハウス（Powerhouse）」として、経営コンサルティングは将来の成長原動力である「成長エンジン（Growth Engine）」として二元化し、両輪の競争力を強化しながら同時に両輪間の統合シナジー最大化を推進するという戦略である。
ギル次期総括代表は「顧客の信頼を回復し、統合ソリューションを提供する顧客の戦略的パートナーとして定着するために必要な戦略だ」と述べ、「戦略の履行過程では最高経営責任者（CEO）がパートナーと積極的に疎通し、セールスリーダーの役割を担う」と語った。併せて現場密着型、コミュニケーション型のリーダーシップを強調した。
組織変革に向けた次期総括代表の優先順位としては、AI時代に適した人材モデルの構築と業務様式の革新を通じた組織競争力の向上を挙げた。
ギル次期総括代表は「AI導入は先送りできる選択ではない」とし「会計・コンサルティング会社の生存戦略の観点から検討されるべきだ」と述べた。
続けて「AI転換に備えるためのグループの投資を一元化し、業務効率性を確保する方策を提示する」と付け加えた。