韓国投資証券と未来アセット証券が超大手証券の「ビッグ2」体制を築くなか、両社の総帥を補佐し現場司令官の役割を担う韓国投資証券のキム・ソンファン社長と未来アセット証券のキム・ミソプ副会長のリーダーシップが試金石に上がった。
キム・ソンファン社長がIB（企業金融）分野を軸に徹底した成果主義を武器として強い突破力を示す一方で、キム・ミソプ副会長はグローバルファンド運用を土台に長期的な呼吸の能力を重視する「戦略家」の面を帯びる。
とりわけ今年、両社が同時に船出するIMA（総合投資口座）事業は、両トップのリーダーシップの色合いと経営成績表を確認できる分水嶺になる見通しだ。業界では、両社の司令塔であるキム・ソンファン社長とキム・ミソプ副会長が「IMA大戦」を通じてそれぞれの色で「ポスト・ビッグ2」の青写真を示すとの期待がある。
両トップのリーダーシップの違いは明確だ。キム・ソンファン社長は証券社の存在理由を「収益」で証明させる典型的なカリスマ型リーダーである。「成果があるところに十分に報いる」という哲学のもとで組織員の野性を呼び覚まし、保身主義を排斥することで定評がある。
「キム・ソンファン式成果主義」は直ちに数字に表れた。韓国投資証券は昨年上半期の純利益が国内証券社で初めて1兆ウォンを超えた。証券社の年間営業利益が1兆ウォンを超えても「1兆クラブ」という栄誉を得るが、半期の純利益だけで1兆ウォンを超える異例の成果を出したわけだ。こうした基調はIMA事業を通じて一段と強化される見込みだ。韓国投資証券は大規模資本と攻撃的な営業を前面に出し、IMA市場の先占を最優先課題として強調している。
業界の関心は、キム・ソンファン社長特有の強いドライブが収益率という量的成果だけでなく、長期リスク管理など質的成果も引き出せるかどうかに集まる。IMAは証券社が顧客から預かった資金の元本を保証する商品である。一部では、韓国投資証券特有の攻撃性が市場の変動性が高まる局面で負担になりうるとの懸念もある。
一方でキム・ミソプ副会長は、緻密な「戦略型リーダー」と評される。短期の実績に一喜一憂するよりも、堅固なインフラを構築して中長期的に持続可能な成果を出すことにより高い価値を付与するスタイルだ。
足元の未来アセット証券の歩みは、キム副会長のリーダーシップをそのまま反映しているとの評価だ。国内IBに偏重するよりも、早くからグローバル資産配分と資産管理（WM）を中核の成長軸として育ててきた。最近では人工知能（AI）技術を取り入れた高度な資産管理やデジタル資産など金融イノベーションの最前線で積極的な動きを見せている。
キム副会長の戦略的リーダーシップに従い、未来アセット証券と未来アセット資産運用はグローバル市場でシェアを高め、業績改善を成し遂げながら「時間が経つほど強くなる構造」を作り上げている。
ただし、この「長い呼吸」が激しい競争の場で時として「遅い対応」につながりかねない点は限界として指摘される。実際、未来アセットがグローバル資産配分とAIイノベーションを掲げる一方で、肝心の激しいシェア争いでは他の証券社のスピード戦に押される場面が時折見られた。
両トップのリーダーシップに差異が際立つ理由は、両者のルーツと履歴が異なるためである。高麗大学経済学科を卒業したキム・ソンファン社長は、IBの現場で成果を認められ最高経営者の地位に上り詰めた。営業担当者が繰り広げる熾烈な競争のなかで、効率性と結果を重視するIB特有のDNAがキム・ソンファン社長のリーダーシップを形作った格好だ。
キム・ソンファン社長は、経営戦略会議や全国支店巡回など社員と向き合う場で、自らプレゼンテーションを準備し、段階別の目標と方向性を具体的に説明することで知られる。そのぶん組織掌握力が高い。
ソウル大学経済学科出身で未来アセット資産運用に入社して社会人生活を始めたキム副会長は、戦略型リーダーと評価される。また、未来アセット証券がブラジル・インドなど新興市場に進出するたびにこれを主導し、国際感覚を培った。
市場では、攻撃的なIB営業に慣れた韓国投資証券がIMA特有の長期リスクをどう管理するのか、またグローバル拡大に注力してきた未来アセットが熾烈な国内IB市場でどれほど収益性を高められるのかが観戦ポイントとされる。
業界関係者は「IMA事業は、両証券社が長い時間内在化してきたリーダーシップを実績で証明しなければならない舞台だ」と述べ、「同じ事業を進めるなかで、韓国投資証券の積極的な遂行力と未来アセットの戦略的運用が明確な温度差を示すだろう」と分析した。