シン・ハッキShスヒョプ銀行長は、為替・株式市場・不動産などの内外要因と人工知能（AI）中心の技術拡散が複合的に作用する新年に備えるため、企業金融の力量強化などの体質改善と信頼経営を求めた。
シン行長は5日の年頭所感で「昨年は創業以来初の子会社買収とプラットフォーム・AI部門の成果、良好な資産成長と水平的な組織文化の拡大など、銀行全般の変化を生み出した」とし、「今年はより大きな跳躍を成し遂げるために、自らを冷静に省察し、大胆な刷新を必ず実行しなければならない年だ」と述べた。
今年の経営環境については、高止まりの為替と株式市場の好況が相まって、貯蓄から投資へのMoneyMoveが加速し、家計向け与信に代わって企業金融の競争が一段と激化すると見通した。AI中心の技術拡散の中で、スヒョプ銀行ならではの差別化されたAI適用も重要な課題として示した。
シン行長は、このような内外の経営環境に対応するための5大経営目標として、▲内実経営 ▲価値経営 ▲未来経営 ▲差別経営 ▲信頼経営を提示した。
まず、調達構造の改善とポートフォリオの多様化による内実経営を強調した。低コスト性の受け入れ基盤拡大と与信の体質改善に集中し、生産的金融の拡大を軸に企業金融の力量を強化して、収益性と健全性をともに高める方針だ。
価値経営の側面では、共生と包摂金融の実践を通じて顧客と株主、社会に貢献すると明らかにした。漁業者支援と協同組合銀行の役割を強化し、金融消費者保護と脆弱層・小商工人支援の拡大を通じて社会とともに成長する銀行になるという目標だ。
スヒョプ資産運用とのシナジーを出し、追加のノンバンク金融会社の確保を推進するなど、未来経営の青写真も描いた。顧客サービスの改善と内部業務の革新のためのAI拡張、戦略的提携と持分投資などを通じたデジタル新事業も並行する計画だ。
差別経営のためには、創意的なアイデアと現場の意見を迅速に反映する制度を整備する計画だ。あわせて、成果に基づく信頼経営により、公正な評価と報酬を通じて努力した分だけ認められる組織文化を定着させると約束した。
シン行長は「スヒョプ銀行は役職員とともにワンチームで変化の波を恐れず、革新を通じてより大きな海へ進む」とし、「2026年をスヒョプ銀行の力強い跳躍の年にしていこう」と訴えた。