ユン・ビョンウンNH投資証券代表は、今年は総合投資勘定（IMA）の認可取得と成功裏の定着までを責任感を持って完遂すべきであり、同時に過去の成果に安住するのではなく内実を固める謙虚な姿勢が必要だと強調した。
ユン代表は2日の年頭所感で「現在、金融業の基盤は『銀行』から『資本市場』へ移行する重大な分岐点に立っている」とし「このような変化の時期に必要なのは、基本を振り返り内実を固めることだ」と述べた。
ユン代表は今年、NH投資証券の役職員が集中すべき三つの経営方向として、▲IMA認可の取得 ▲中核事業部門の本業競争力の最大化 ▲人工知能（AI）能力の内在化を示した。
現在NH投資証券はIMA事業者の認可を申請した状態で、来年前半には認可結果が出る可能性が高い。
ユン代表は「IMAは単なる事業拡張を超え、資本市場の資金を創意的な投資につなげて韓国経済の躍動性を高める中核インフラだ」とし、「認可完了まで謙虚な姿勢で入念に準備するのはもちろん、その後は全社レベルで有望企業を発掘・支援する『リスクマネー投資の先鋒』に立たなければならない」と訴えた。
ユン代表は「IMAはトップティア総合金融投資会社（総投社）としての当社の市場地位を盤石にする強力な武器であり中核インフラだ」とし、総力を結集して重い責任感で（認可を）成し遂げようと重ねて述べた。
また、商品販売の過程から運用およびリスク管理体制が完全に作動するよう、全ての構成員が力を合わせるべきだと指摘した。ユン代表は、当該システムがNH投資証券の中核インフラとして定着する全過程を細心に見守り支援すると明らかにした。
あわせてユン代表は、持続可能な収益構造の完成に向け、「リテール部門は顧客と資産基盤（AUM）を圧倒的に拡大し、顧客の信頼に基づく安定的な収益構造を強化し、企業金融（IB）部門はブック（Book）基盤のソリューションでネットワークを拡張し、堅固な収益パイプラインを構築すべきだ」と述べた。
運用事業部は発行オンダ（発行短期社債）と退職年金の運用機能を戦略的に統合し、資金効率を最大化する必要があるとした。ユン代表は「オルタナティブ資産や海外プライベートデットなどで投資スペクトラムを広げ、構造的な収益力を完成させる一方、ホールセール（WS）事業部も新たな機関投資家向けソリューションを着実に多様化し、安定的な収益基盤をさらに強固にすべきだ」と語った。
AIの重要性にも言及した。ユン代表はAIが働き方から意思決定プロセスに至るまで事業モデル全体を革新するエンジンだと強調した。ユン代表は「今年はAIの単純な導入を超え、全てのプロセスをAIの観点で再設計する大胆な実行に集中したい。ただし、金融会社の本質であるセキュリティと顧客保護が、あらゆる革新の揺るがぬ前提であることを忘れてはならない」と述べた。
続けて「互いを尊重し、顧客とともに成長する温かいNH投資証券をつくっていきたい」とし、「初心を失わず、会社の持続可能な成長のための土台を築くことに、ユン代表自身も全力を尽くす」と付け加えた.