ピン・デインBNK金融グループ会長は今年の経営方針を「未来成長のための新しい金融の実現」と定め、生産的金融を基盤とする成長を中核戦略として示した。
2日ピン・デインBNK金融会長は2026年の年頭所感で「『新しい金融』は収益性と公共性をともに拡張し、AI・デジタル技術で安定性と生産性を高める未来型金融だ」と述べた。ピン会長は、単なる資金仲介の役割を超え、地域と産業、日常の成長をつなぎ、すべての人の持続可能な価値を創出するBNKならではの金融を実装する考えを強調した。
そのために、▲生産的金融に基づく営業方式の大転換 ▲「ALL AI, BY AI」による成長エンジンの再稼働 ▲金融消費者保護と内部統制の革新の継続 ▲利害関係者と疎通する開かれた企業文化などを中核戦略に挙げた。
ピン会長は「生産的金融への転換の機運の中で、利息収益と担保資産が中心だった従来の営業方式を大胆に革新すべきだ」とし、「革新企業への投資と伝統製造業の未来産業転換の支援、地域インフラ開発への積極的な参画を通じて、生産的金融の投資家としての力量と役割を拡大していかなければならない」と強調した.
また、地域金融グループとしての役割の変化を強調した。ピン会長は、BNK金融は海洋水産部の移転、東南圏投資公社の設立など韓国政府の政策の中に機会要因を見出し、新たな成長モメンタムを創出すべきだと指摘した。造船・海洋・物流・インフラなど地域特化産業でBNKが金融ハブとしての役割を果たし、大企業と協力会社へとつながるサプライチェーン構造を確立して、地域内の付加価値拡大の再生産に寄与する方針である。
BNK金融持株は、今回新設した持続可能金融本部を中心にコントロールタワー機能を強化し、子会社間の有機的な協業を通じて実行力を高め、BNKならではの「地域特化金融モデル」を実行に移す予定だ。
ピン会長は「AIとデジタルの競争力は金融会社の生存と成長を左右する核心要素だ」とし、「BNKはこれを単なる技術導入を超え、働き方を変える道具として活用してグループの成長エンジンを再稼働させる」と強調した。AIを業務効率化に限定せず、企業分析、投資・審査、リスク管理など業務全般に適用するとの説明だ。
続けて金融消費者保護と内部統制の革新を強調した。ピン会長は「金融消費者保護とIT情報保護を含む内部統制領域で守るべき責任と基準を厳格化すべきだ」とし、「意思決定の起点を金融消費者保護と内部統制中心へ転換する」と述べた。
最後に「急変する金融環境の中でリスクを冷徹に分析し、BNKならではの競争力を確保できる成功方程式を整え、迫る危機を新たな跳躍の機会にする」と付け加えた。