カン・ソンムク氏ハナ証券をAI・ファミリーオフィス軸で再編へ

カン・ソンムクハナ証券代表は「今年は背水の陣の覚悟で生存を懸けなければならない」と述べ、「部分的な改善ではなく換骨奪胎レベルの変化によって、発行オンダ（発行短期社債）に基づくリスクマネーと生産的金融の供給を拡大し、トークン証券（STO）を含むデジタル資産への転換と人工知能（AI）中心の事業・業務の再設計を必ず実行段階へ引き上げなければならない」と強調した。

カン代表は2日の年頭所感で「ハナ証券は昨年、4兆ウォン総合金融投資業者指定と発行オンダ（発行短期社債）認可を通じて安定的な資金調達基盤を確保した」とし、「また外国人統合口座サービスの発売、超大型フラッグシップ店舗『センターフィールドW』の開設などを通じてウェルスマネジメント（WM）とグローバルビジネスの競争力を強化した」と語った。

同氏は今年の核心課題として、WM部門のファミリーオフィス中心のチャネル革新とAIに基づく超パーソナライズド資産管理能力の強化を挙げた。

コーポレートファイナンス（IB）部門はリスクマネー供給と非流動資産の管理能力を高度化し、グループONE IBの中核軸として定着する方針であり、セールス＆トレーディング（S&T）部門は仕組み債市場1位の競争力を土台にアジア市場進出に弾みをつける方針だ。

リスク管理と内部統制は「常時必須」の競争力として高度化を推進する。

カン代表は「2026年はもはや退くことのできない背水の陣だ」とし、「発行オンダ（発行短期社債）を基盤に生産的金融を拡大し、AIで業務プロセス全般の意思決定と実行を高度化して資本市場の構図を変える証券会社へと跳躍する」と述べた。