金融当局が金融持株会社の会長による「セルフ続投」をけん制するために取締役会の独立性を強化する方策を用意しているが、金融業界では取締役会の独立性強化だけが万能薬ではないとの指摘が出ている。過去のKB金融持株の事例のように、会長と社外取締役陣が対立すれば、M&Aのような大きな経営懸案が頓挫することもある。
23日、金融当局によると、金融監督院は近く金融会社のガバナンス改善タスクフォース（TF）を稼働し、取締役会の独立性の向上策などを取りまとめることにした。李在明大統領は19日の金融委員会の業務報告で金融持株会社のガバナンスに関連し「放置しておくと腐敗したインナーサークルが生まれ、好き勝手に少数が持ち回りで引き続き支配権を行使する」と批判した経緯がある。金融監督院は、金融持株会長のセルフ続投問題の解決策として、取締役会の経営陣けん制機能の強化を挙げている。
金融業界では、取締役会の独立性を強化すれば、取締役会自体が「屋上屋」となりかねないとの懸念が出ている。ING生命（現・新韓ライフ）買収をめぐりオ・ユンデ前KB金融会長と取締役陣が対立した事例が代表的だ。
オ前会長は2010年に就任し、2011年1月からING生命の韓国法人の買収を推進した。KB金融は2012年9月にING生命買収の優先交渉対象者に選定されたが、社外取締役の反対に直面した。同年12月18日、KB金融の取締役会はING買収案件を採決に付し、否決した。
社外取締役9人のうち5人は「反対」の意見を、2人は事実上の反対である「保留」の意見を示した。社外取締役陣はING生命の高い買収価格と飽和状態にある生命保険市場などを問題視した。ING生命への反対は当時の取締役会議長であったイ・ギョンジェが主導した。
社外取締役らは、取締役会の約1カ月前に中国・北京でオ前会長が一部の社外取締役と持った酒席で騒ぎを起こしたことを不快に受け止めたとされる。当時オ前会長はING生命買収に反対していた社外取締役らに対する感情が爆発し、大声を上げて酒杯を投げつけたりもした。この酒席の騒動が外部に知られ、当事者らは金融当局の調査を受ける事態となった。
翌年3月には、オ前会長の最側近だったパク・ドンチャン当時の副社長を職位解任する事態もあった。当時、KB金融の株主総会を前に、米国の株主総会議案分析の専門会社であるISS（Institutional Shareholder Services）は「ING生命韓国法人の買収を白紙化させたイ・ギョンジェ社外取締役らの選任に反対すべきだ」という報告書を作成したが、報告書が作成される前にパク前副社長がシンガポールでISS関係者と接触した事実が判明したのだ。
パク副社長はオ前会長の側近として知られていたが、社外取締役らの辞任圧力が続くと、オ前会長はパク前副社長の職位解任を決定した。オ前会長は、パク前副社長の職位解任を決定する緊急取締役会の間、終始沈黙を守ったと伝えられている。
KB金融のING生命買収は流れ、新韓持株は2018年にKB金融が提示した価格より高い2兆3000億ウォンでING生命を買収した。ING生命は新韓生命と合併し、現在は新韓ライフとなった。新韓ライフは現在、年間5000億〜6000億ウォンの純利益を計上している。
当時の議長であったイ・ギョンジェは、オ前会長の退任後、次期のイム・ヨンロク前会長の選任にも関与した。当時KB金融の社長だったイム前会長は財政経済部次官出身で、イ議長は行政考試の後輩だった。イ前議長をはじめとする社外取締役はイム前会長を満場一致で推戴して会長にしたが、2014年に國民銀行の基幹システム交代問題をめぐり、当時の國民銀行長であったイ・ゴンホと対立し、1年余りで退いた。
イ前議長は、イム前会長とイ前銀行長が辞任し、2014年末にユン・ジョンギュ新任会長が就任するまで議長の座を守った。